近日，2019年湖南省企業(yè)榜單排行出爐，這份榜單以湖南企業(yè)的年度收入、凈利潤、稅收貢獻等多個維度為評選標準，是湖南省最權(quán)威及最著名的企業(yè)排行榜。

長沙夜景

     細觀今年的百強榜單，較去年有兩點變化，一是國有及國有控股企業(yè)與民營企業(yè)平分秋色，均為50家。而在15家新入圍企業(yè)中，國有企業(yè)為5家，民營企業(yè)10家，民營企業(yè)占2/3。二是民營服務業(yè)企業(yè)異軍突起。雖然在民營企業(yè)榜單中，制造業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)仍占2019年百強席位大多數(shù)，但與去年相比，服務業(yè)入榜企業(yè)大幅度增加。

    其中，大漢控股集團有限公司（以下簡稱大漢集團）作為一家服務業(yè)民營企業(yè)，不僅在2019年湖南民營服務企業(yè)50強名單中排名第一，連續(xù)兩年領跑湖南服務業(yè)企業(yè)，更是在2019年湖南省百強企業(yè)榜中排行第九，民營百強榜單中排名第三。

       那么，大漢集團作為一家民營企業(yè)，憑借什么領跑湖南服務業(yè)？下面，我們不妨展開詳細分析。

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     隨著國際形勢愈加復雜，市場經(jīng)濟每況愈下。湖南民營服務企業(yè)的逆勢上揚，與大環(huán)境上國家在政策上對民營經(jīng)濟的扶持與湖南省越來越優(yōu)秀的營商環(huán)境關系密切。

    近幾年來，國家力挺民營企業(yè)，釋放出越來越強的政策信號，特別是去年11月份民營企業(yè)座談會以來，涉及完善營商環(huán)境、降低企業(yè)成本和負擔、加強權(quán)益保護等多方針政策陸續(xù)落地，民營企業(yè)的獲得感和安全感不斷增強。

邵陽悅中心開業(yè)場景

      以減稅為例，數(shù)據(jù)顯示，前三季度，全國累計新增減稅降費17834億元，其中新增減稅15109億元，新增社保費降費2725億元。從市場主體看，民營經(jīng)濟納稅人新增減稅9644億元，占新增減稅總額的64%。

     而湖南在營商環(huán)境上的優(yōu)化，也為民營經(jīng)濟大開“方便之門”。近年來，湖南大力度推進“放管服”改革，每年推出一批實實在在的減負措施，平等、全面、依法保護各種所有制經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建“親清”政商關系，奠定了企業(yè)投資興業(yè)的基礎，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的政策支持，也營造了良好的營商環(huán)境。

    去年底粵港澳大灣區(qū)研究院發(fā)布報告稱，長沙營商環(huán)境在全國35個大中城市中排名第2位，許達哲省長說，“長沙營商環(huán)境得到各方肯定，正是湖南營商環(huán)境得到改善的一個縮影。”

        大漢集團，正是眾多受益者之一。

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     當然，除了大環(huán)境因素之外，大漢之所以能在眾多湖南民營企業(yè)中脫穎而出，也與其創(chuàng)新力和洞察力息息相關，可以說，大漢集團的每一次行業(yè)的選擇和發(fā)展，都踏在了時代的潮頭。

大漢車城

    1992年大漢集團在婁底成立。彼時，中國基礎設施大量建設，大漢集團乘著時代的風口進軍鋼貿(mào)行業(yè)，經(jīng)過27年的發(fā)展，大漢供應鏈集團旗下鋼貿(mào)公司現(xiàn)在在全國有28家，年交易額達到了300億元，服務企業(yè)、客戶25000批次，在全國鋼貿(mào)行業(yè)綜合排名位列第7；

     二十世紀末，中國進入城鎮(zhèn)化發(fā)展的關鍵時期，隨著縣城鄉(xiāng)村人口不斷向城市遷移，大量商業(yè)資本隨之向發(fā)達地區(qū)遷移。而大漢集團反其道而行之，避開“千軍萬馬過獨木橋”的城市，而是進入城鎮(zhèn)化開發(fā)和運營行業(yè)，致力于解決城鎮(zhèn)發(fā)展建設的瓶頸問題。

     如今的大漢城建集團以產(chǎn)業(yè)扶貧的開發(fā)模式，在湖南34個縣市開發(fā)運營了60多個項目，搭建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)平臺超10000個，物業(yè)服務500多萬方，接待和服務百姓數(shù)百萬批次，其“一路一城一園”的開發(fā)模式甚至被中共中央黨校專家組總結(jié)為“大漢模式“進入國家課題。

    2005年，大漢集團投資創(chuàng)辦了婁底瀟湘職業(yè)學院，正式進軍教育行業(yè)。隨著時代發(fā)展，嚴峻的就業(yè)形勢和人才產(chǎn)出的良莠不齊矛盾愈加突出，各界都在積極探索產(chǎn)教融合的新教育模式。大漢集團憑借創(chuàng)辦職業(yè)院校的豐富經(jīng)驗，敏銳的覺察到“潮頭”所在，2017年開始，大漢集團陸續(xù)投資150億元創(chuàng)辦大漢國際工匠院，擬建設50萬方的培訓區(qū)、50萬方的公共實訓區(qū)、100萬方的創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)和100萬方教師住宅區(qū)，通過構(gòu)建一站式產(chǎn)業(yè)平臺對接職業(yè)高中，預計每年可為湖南省20條新興產(chǎn)業(yè)鏈輸送近10萬技能型人才。

大漢工匠院校園

    大漢集團的產(chǎn)業(yè)覆蓋面大，服務范圍廣，其產(chǎn)業(yè)布局不僅在鋼貿(mào)、城建、教育有所建樹，還覆蓋了商業(yè)管理，汽車銷售、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等眾多行業(yè)，每個產(chǎn)業(yè)都有所關聯(lián)，各大產(chǎn)業(yè)在一起能夠相互促進，共同發(fā)展，又能獨立運營，自成體系。

開業(yè)前的永順大漢天街

    回首矗望大漢發(fā)展的二十余年，可以發(fā)現(xiàn)，大漢集團每一步發(fā)展的腳印，都踏在了時代變遷的“潮頭”之上。變則通，通則久，這正是大漢集團作為“趕潮人”，留給眾民營企業(yè)的啟示。

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    20多年的線下運營模式，為大漢集團積累了大量了社會資源和管理經(jīng)驗的同時，也束縛了企業(yè)新的發(fā)展，為了讓企業(yè)不斷突破創(chuàng)新，大漢集團進行了大刀闊斧的改革和組織架構(gòu)的優(yōu)化，通過強化產(chǎn)業(yè)集聚，突出產(chǎn)業(yè)支撐，按照1+X的組織架構(gòu)，對各大產(chǎn)業(yè)進行大數(shù)據(jù)的管理，將服務做的更精細、業(yè)務更精準，快速有效的推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    2015年，大漢集團成立大大買鋼，依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理模式打造鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)云平臺，將多年的線下鋼貿(mào)資源的沉淀，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，通過平臺將產(chǎn)業(yè)的上、下游的廠商和客戶進行無縫鏈接，并完善產(chǎn)業(yè)所需的金融、數(shù)字化、信息、物流、集采全方位的生態(tài)體系。2013年大漢供應鏈鋼材交易量為410萬噸，2014年為440萬噸，2015年開始，鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)逐漸平臺化，客戶群也出現(xiàn)裂變，到2019年大漢供應鏈交易額近千萬噸，年增長率超過40%，讓傳統(tǒng)行業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。

大漢金橋主席專機

     如今大漢集團成立了鋼鐵云、建設云、停車云、美家云、農(nóng)商云等十大云平臺，十大產(chǎn)業(yè)云平臺與各大產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，相互推動，探索出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條新方向。

   產(chǎn)業(yè)云平臺的成功搭建，大漢集團將原來的“一路一城一園”商業(yè)模式升級為“一網(wǎng)一校一中心”商業(yè)模式，以此為樣板，在長沙的望城區(qū)打造了一座1500萬方的實踐基地——大漢金橋國際項目，幫助傳統(tǒng)企業(yè)從開“店”，到開“網(wǎng)+店”，到開“網(wǎng)+店+�！钡哪Ｊ缴�級。現(xiàn)在金橋財富匯聚，企業(yè)云集，成為新商業(yè)的典范。

         可見，變并非盲變，而是觀潮踏浪，順其勢，借其力。

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       很多人可能會有疑問，作為一個5000余名員工的集合體，大漢如何能夠凝心聚力，做好服務？

     其實在這一點上和所有的大企業(yè)一樣，就是做好企業(yè)文化。在很多年前大漢就有這樣一句話：“個人價值企業(yè)化，企業(yè)價值社會化”，企業(yè)價值觀和個人價值觀形成統(tǒng)一，企業(yè)的增長需要每位員工的成長，企業(yè)的成長又帶動員工價值的增長，這樣一個良性的循環(huán)，讓大漢集團和大漢的員工真正成為工作的主人。

大漢供應鏈員工慶祝單月銷售佳績

    在打造大漢金橋這個項目的時候，董事長傅勝龍?zhí)岢觥叭�保服務，像保安一樣及時，像保潔一樣專業(yè)，像保姆一樣貼心”，看似簡單的三保服務，真正做好，還需要用心澆灌，用切身體會來感悟。

    很多人都在知道大漢的營銷團隊服務很好，業(yè)務能力很強，而真正讓他們蛻變的是在2018年國慶發(fā)生的一個很有教育意義的故事，一個老太太因為想買住宅，結(jié)果買了寫字樓，她要退款，躺在營銷中心，董事長傅勝龍偶然見到此事，心情很沉重，了解事情的經(jīng)過后，親自交流、解釋，并將款退掉，沒想到的是退款后，他卻遭到營銷人員的批判，營銷人員認為辛苦付出所得的傭金就這樣付之東流了。這個時候傅勝龍覺得問題大了，連續(xù)召開幾次會議，針對置業(yè)顧問到底是誰的置業(yè)顧問的問題進行討論，最終將大家的思想統(tǒng)一起來，用心對待每一位客戶，幫助客戶創(chuàng)造價值，才能真正做好服務，因為當你真正為顧客著想時，大家都跑來你這里了。當時把錢退給老太太之后，她回去之后就跟邊上的親戚朋友到處宣傳我們。

    這件事情表面上是小事，其實就是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)，是一個巨大的能量，也是一種商業(yè)模式。用大漢集團董事長傅勝龍的話來說：“大漢的商業(yè)模式一直與它的企業(yè)價值觀高度融合，企業(yè)價值觀在道上，企業(yè)的路便永遠不會走歪�！�

    2018年元旦，傅勝龍帶領集團高管到延安梁家河問道，發(fā)出了“走向偉大”的錚錚誓言，并提出：“大漢是頂天立地的中華兒女，頂?shù)氖枪伯a(chǎn)黨領導下的天，立的是全心全意為人民服務的地”。大漢集團并沒有停下腳步，而是用滿腔熱情用工匠精神創(chuàng)造美好生活。