合理安排輪崗排班，14天內(nèi)原則上不打亂班次

通知其中要求，嚴(yán)格返崗人員疫情核查。各地要指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)建立返崗員工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名員工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)黔人員等情況，對(duì)于從外省來(lái)黔及與確診和疑似感染者有接觸的員工，全面進(jìn)行一次核酸檢測(cè)，待確認(rèn)健康后方可上崗。

全面開展廠區(qū)消毒。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等部位要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。

有序安排生產(chǎn)計(jì)劃�？茖W(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。

合理安排輪崗排班。各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將返廠員工分成班組工作制，采取“小班制”模式輪崗排班，在14天內(nèi)原則上不打亂班次，防止員工大規(guī)模聚集感染。

加強(qiáng)員工就餐管理。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。

實(shí)行廠區(qū)封閉管理，24小時(shí)人員值守

落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。暫停不必要的會(huì)議、嚴(yán)禁一切聚會(huì)活動(dòng)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。

強(qiáng)化車輛出入管理。外來(lái)貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測(cè)體溫，減少與廠區(qū)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠區(qū)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。

實(shí)行廠區(qū)封閉管理。各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要減少?gòu)S區(qū)進(jìn)出通道，在每個(gè)出入口設(shè)置檢測(cè)卡口，配備門禁設(shè)施和檢測(cè)儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)。積極利用現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)交流，減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪等活動(dòng)。

嚴(yán)密監(jiān)測(cè)員工身體健康。嚴(yán)格員工體溫檢測(cè)，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，每天開展員工體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的及時(shí)采取處置措施。員工出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀的要立即送醫(yī)院診治。

及時(shí)上報(bào)身體異常情況。出現(xiàn)發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀，必須主動(dòng)報(bào)告管理層，并配合企業(yè)和防疫部門做好相關(guān)工作。

自覺接受體溫測(cè)量。進(jìn)入廠區(qū)前，必須佩戴口罩，并主動(dòng)配合接受體溫測(cè)量。要主動(dòng)配合專門負(fù)責(zé)人員，準(zhǔn)確登記姓名、電話、近期是否去過(guò)疫情嚴(yán)重地區(qū)等信息。

嚴(yán)格服從企業(yè)就餐規(guī)定。就餐必須服從企業(yè)分餐制或分批次用餐等管控規(guī)定；餐廳服務(wù)人員崗前必須進(jìn)行體溫測(cè)量并保留檢測(cè)記錄，統(tǒng)一佩戴手套、醫(yī)用口罩等防疫物品。