《延禧攻略》無疑成為今年最為火爆的現(xiàn)象級國產(chǎn)大劇。該劇自上線以來，連續(xù)30天稱霸各大網(wǎng)劇播放排行榜首。

微博熱搜達276次。集均播放量超2億，日均播放量超3億，最高單日播放量6.5億，一舉打破了今年全網(wǎng)電視劇和網(wǎng)劇單日播放記錄。

人們?yōu)槭裁磹劭磳m斗劇？這一命題早在多年前《甄嬛傳》熱播期間有過一番論戰(zhàn)。

正所謂，無限風(fēng)光在險峰，無數(shù)權(quán)謀在后宮。作為以中國古代封建王朝為背景，將后宮嬪妃或女官等女性角色作為故事主體的電視劇集，宮斗劇展現(xiàn)了復(fù)雜的人際關(guān)系和多面的人性。

然而，無論是陷害、戲謔還是復(fù)仇，劇中的嬪妃們絞盡腦汁，終其所有不過是想爭得圣寵，奪得六宮的最高管理權(quán)。

而表現(xiàn)皇后妃嬪的后宮管理能力，也成為一部有深度的宮斗劇的必備元素。

我們從富察皇后、高貴妃、嫻妃等高段位角色切入，展現(xiàn)不同角色的后宮管理技巧與經(jīng)驗教訓(xùn)，在宮斗劇常規(guī)而又老套的爾虞我詐劇情之外，帶來一股“管理學(xué)”清流。

01

富察皇后 & 拜倫法則

疑人不用，用人不疑

作為乾隆心中的白月光，在《延禧攻略》中，富察皇后偉光正的形象成為后宮眾妃的典范。

富察皇后奉獻一生，恪盡宮規(guī)，作為六宮之首，更是通過諸多管理技巧知人善用，將后宮治理得井井有條。

與乾隆和高貴妃不同，富察皇后第一眼就意識到魏瓔珞的聰明才智，并迅速將她調(diào)入長春宮。面對魏瓔珞的各種逾矩行為，富察皇后寬容以待。

事實表明，皇后這一決定，對于之后抵御各種詭計、確保長春宮及自身安泰起到非常積極的作用。

乾隆初期對于魏瓔珞心懷芥蒂，但富察皇后表示用人不疑，疑人不用，并多次在宮斗事發(fā)后向乾隆進行擔保。

在陪同太后出宮禮佛期間還將長春宮的管理權(quán)交由魏瓔珞，荔枝宴前夕，也將御賜的荔枝樹交由魏瓔珞打理。

在管理學(xué)中，“授權(quán)”一直是非常重要的一環(huán)。

美國內(nèi)陸銀行總裁拜倫曾對自己多年的管理生涯進行總結(jié)：

優(yōu)秀的管理者一旦做出決定，就應(yīng)該把這件事拋到腦后，不再過問與干涉，這就是拜倫法則。

在現(xiàn)實管理中，管理者們對于授權(quán)二字總是格外遲疑與警惕。

有些管理者認為員工沒有工作經(jīng)驗，缺乏宏觀視角與辦事能力。

但實際上，授權(quán)交接工作的啟動，本身就意味著對員工智慧和能力的肯定，如果沒有這樣的肯定，授權(quán)就會變成沖動盲目的行為。

要避免這種情況的發(fā)生就需要管理者進行授權(quán)前的考察，若是擁有能夠達到授權(quán)要求的能力，被授權(quán)的員工將會給企業(yè)帶來巨大的收益。

此外，授權(quán)工作另一個重要作用在于凝聚員工向心力和調(diào)動員工的積極性，借此謀求企業(yè)與個人的雙贏。

如果授權(quán)之后管理者又橫加干涉，無疑會成為員工執(zhí)行中的一大阻礙，一個事事疑心的管理者也會令員工覺得不可靠，彼此的互信也就蕩然無存。

02

富察皇后 & 維勒斯定理

技多不壓身，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才

除了放權(quán)之外，富察皇后還非常注重對魏瓔珞的能力培養(yǎng)。她教授魏瓔珞寫字認字，背誦詩詞。

在英國BSC公司的總裁查爾斯·維樂斯看來，管理者要樹立培養(yǎng)復(fù)合型人才的觀念，比起“適才適用”的傳統(tǒng)觀點，擁有眾多才能的復(fù)合型員工更能為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

維樂斯定理認為，就算企業(yè)的規(guī)模再龐大，人員再多，面對瞬息萬變的市場局勢，也難免力不從心。

一味擴大企業(yè)規(guī)模，更與“精簡高效”的阿卡姆剃刀定律相違背。

所以盡可能培養(yǎng)全能人才，對企業(yè)發(fā)展來說，有著積極的作用。

縱觀當今知名的企業(yè)巨頭，幾乎都把員工培訓(xùn)納入企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

以寶潔為例，作為世界上為數(shù)不多的采用內(nèi)部提拔機制的企業(yè)，也非常強調(diào)培養(yǎng)復(fù)合型人才。

在寶潔內(nèi)部，管理者擬定了一系列全方位、全人員、全過程的培訓(xùn)模式。

寶潔的員工培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)、語言培訓(xùn)、技能和商業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)在職培訓(xùn)和海外培訓(xùn)五類，保證每位員工在最初進入公司時，都能夠享有各種類型的培訓(xùn)。

此外，維勒斯定理的提出順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢。

如今，企業(yè)的發(fā)展越來越以技術(shù)為依托，企業(yè)的多元跨界打破了原有的行業(yè)壁壘，促成了互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的融合。

在這樣的背景下，一個企業(yè)想要進一步發(fā)展，對人才的需求就會更加旺盛。

無論是轉(zhuǎn)型還是跨界，都需要一批專業(yè)知識更加廣博、能力更加出眾、涉獵范圍更加廣泛的復(fù)合型人才，只有這樣才能更好地完成企業(yè)的目標。

03

嫻妃 & 坎特法則

將心比心尊重員工

嫻妃曾經(jīng)是一朵與世無爭的白蓮花，自從黑化之后，除了宮斗手段日漸狠毒，管理水平亦突飛猛進，并在富察皇后不能主理后宮事務(wù)期間，被太后賦予六宮管治權(quán)。

當魏瓔珞被高貴妃凌辱暈倒在嫻妃的彩仗前，嫻妃便囑咐請?zhí)�醫(yī)為魏瓔珞診治。

嫻妃以溫婉賢良的人設(shè)為基礎(chǔ)，善待宮女與太監(jiān)，在后宮實行“仁政”，盡收人心。

與嫻妃“思路一致”的還有哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·坎特。

坎特認為，在當今的管理工作中，尊重員工是人性化管理的必然要求，也是回報率最高的情感投資。

坎特所定義的“尊重”，是管理者對員工私人身份的尊重和體諒。

尊重員工，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。同時，尊重員工本身也是獲得員工尊重的重要途徑。

在管理學(xué)中，隨著“經(jīng)濟人理論”與“社會人理論”的提出，員工的感情需求成為影響工作的重要因素之一。

坎特法則強調(diào)從員工的私人身份角度出發(fā)，不要漠視員工生而為人的正常需求。

有些管理者習(xí)慣對員工進行嚴苛的管控，并對他們的私人感情一再施壓。

或許在管理者眼中，員工的能力有限，為將工作做得更好，員工應(yīng)該做出“犧牲”。

但如果“犧牲”并不是出自本意，管理者的要求就等同于“誅心”。

員工的私人感情需求與企業(yè)的利益并非天然對立，自上而下的命令雖然具有權(quán)威，但失去了平等的立場，員工終究不會真心認同。

想令員工積極主動地工作是管理者的愿望，但俗話說“強扭的瓜不甜”，通過被動灌輸“為公司奉獻”的思想只能引起員工的抗拒。