騰訊科技 王冠 12月26日報道

在中國商業(yè)領(lǐng)域，出現(xiàn)過很多將毛澤東思想運用于公司管理與企業(yè)發(fā)展的故事。這批能夠熟練運用毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，甚至在文章講話中習慣于“夾帶”上幾句毛主席語錄的企業(yè)家，年齡范圍集中在40后到70后之間。對他們來說，治大國若烹小鮮，舉重若輕和舉輕若重同樣重要。

馬云(微博)：我花了很多時間去思考他的思想

1964年出生的馬云小時候在文革中度過，但這并沒有妨礙他對于毛澤東思想的關(guān)注和研讀。在他看來，毛澤東在軍事和思想上有很多東西是值得企業(yè)家學習借鑒的�！拔矣X得我們這代人，1960年代的人不可避免地都學習過�！�

2001年到2003年是阿里巴巴最艱難的時期，馬云就推行過三種“毛澤東式”的管理運動。他認為，這種形式對于企業(yè)管理變革而言，是最為有效的。而在阿里巴巴的體制中，甚至還曾直接照搬過紅軍的“政委”系統(tǒng)。

還有另一個相似之處，也許讓馬云對毛主席更加親近——他們都不太喜歡數(shù)學。

史玉柱(微博)：《毛澤東選集》已背得滾瓜爛熟

在早年的史玉柱身上頗多草莽氣概，“腦黃金”時期他便參考了毛澤東在解放戰(zhàn)爭時采用的軍事體制，設立深圳“總指揮部”、各地“軍區(qū)”，并發(fā)動“總攻令”，當時這種運動式的宣傳營銷頗具威勢和影響力。甚至其當年的廣告詞便是“請人民作證”。在其戰(zhàn)略方針中，也頗多當年“農(nóng)村包圍城市”和“發(fā)動人民戰(zhàn)爭”的影子。

后來巨人倒下，史玉柱面臨再次重新創(chuàng)業(yè)的局面時，他曾感慨：“學的只是毛澤東的形式，而沒有學到毛澤東在哲學上的精髓�！�

任正非：華為的紅旗究竟能打多久

如果你耐心查閱任正非所有的內(nèi)部講話和文章，會在里面發(fā)現(xiàn)頗多毛澤東思想的影子。如果你沒有那么多時間精力，也可以僅從那些文章標題中，看出這位華為創(chuàng)始人對于毛澤東思想哲學的研究和推崇。

1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發(fā)表了《目前的形式與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年發(fā)表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了“農(nóng)村包圍城市”，開始向更大目標攻堅的關(guān)鍵時期。

1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，同樣與毛澤東當年的文章題目很相似，只不過一個是革命樂觀主義精神，一個是惶者生存的危機意識。由于當過兵，在任正非設計的華為文化里，艱苦奮斗等老一輩革命思想成為了主旋律。

陳天橋：因為毛澤東思想與唐駿(微博)結(jié)緣

“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人�！笔顷愄鞓蜃钕矚g的一句毛澤東名言。在盛大公司的陳天橋辦公室里，擺放著一整套的《毛澤東選集》�；仡欔愄鞓虻膭�(chuàng)業(yè)歷程不難發(fā)現(xiàn)，其對毛澤東思想的活學活用起到了很重要作用。

“如果我起家的戰(zhàn)略目標是做年收入100萬元的公司，那企業(yè)就沒有現(xiàn)在的前途可言。戰(zhàn)略上永遠要大膽想象，但戰(zhàn)術(shù)則必須小心謹慎。”

當年陳天橋選擇唐駿作盛大的職業(yè)經(jīng)理人，也和毛澤東思想有關(guān)。早年兩個人并不相識，一次交談聊天時，唐駿告訴陳天橋，自己最佩服的就是毛澤東。兩人便一見如故。當年唐駿在微軟任職時，曾經(jīng)包了一輛專列，帶領(lǐng)員工前往井岡山。

雷軍(微博)：游擊戰(zhàn)的領(lǐng)悟者

雷軍同樣推崇毛澤東思想，他表示自己是《毛澤東選集》的讀者。在金山創(chuàng)業(yè)期間，雷軍活學活用了毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù)，從小處入手，推出一連串跨越各個領(lǐng)域的產(chǎn)品，從金山影霸到金山詞霸……

“我們只能以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，做一些微軟不做的產(chǎn)品，來擴大自己的規(guī)模�！边@就是雷軍的學習心得。

再后來，雷軍創(chuàng)立小米，其對產(chǎn)品營銷等領(lǐng)域的重視遠超過傳統(tǒng)手機廠商——反而更近似于同樣醉心于毛澤東思想的史玉柱。