如果說2000年到2010年是貴陽房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”，那么2005年之前的那5年則是貴陽本土房企最輝煌的五年。

告別上世紀(jì)90年代的起步階段，進(jìn)入新世紀(jì)，2000年后的貴陽房地產(chǎn)市場迎來了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，各種房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍般冒出，中天星苑、在水一方、藍(lán)波灣、盛世花城、亨特國際，一個(gè)個(gè)由本土房企開發(fā)的高品質(zhì)項(xiàng)目快速提升了貴陽市民的居住水平。隨著商品房市場程度的深入，房價(jià)一路攀升，從每平方米1000多元漲到每平方米2400多元。

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2000年后市場快速成長

葉先生是貴陽市第一波貸款買房的嘗鮮者，他當(dāng)時(shí)購買了貴陽的第一個(gè)大型居住社區(qū)中天花園�！�13萬元的房價(jià)在當(dāng)時(shí)來看，已經(jīng)算是很大一筆錢了，而選擇現(xiàn)在看來很是尋常的按揭買房，在當(dāng)時(shí)也是下了很大的決心�！比~先生說，那時(shí)候貴陽的房地產(chǎn)項(xiàng)目開始多了起來，“過去買房就是看面積和價(jià)錢，哪里還知道關(guān)注小區(qū)配套、物業(yè)管理什么的。”葉先生說，讓他們感受最大的是，從那時(shí)起，貴陽的房地產(chǎn)項(xiàng)目開始“講究”起來，配套做得越來越好。

從6到8層的步梯房，到高層電梯房，從單體項(xiàng)目到大體量的小區(qū)項(xiàng)目，2000年之后的貴陽房地產(chǎn)市場欣欣向榮。2005年，有恒豐地產(chǎn)開發(fā)的恒豐一品項(xiàng)目創(chuàng)下當(dāng)時(shí)樓市價(jià)格新記錄，開盤突破7500元/平方米的均價(jià)，銷售后期更成為當(dāng)時(shí)第一個(gè)突破萬元單價(jià)的樓盤。

除了項(xiàng)目開發(fā)硬件上的巨大變化，房開商們還開始學(xué)會(huì)在營銷手段上做文章。

2004年，位于都司路的藍(lán)波灣項(xiàng)目開盤，首次邀請了地產(chǎn)營銷高手王志綱進(jìn)行產(chǎn)品策劃及樓盤的整體形象包裝，取得了極好的效果，一下就奠定了該項(xiàng)目貴陽高端產(chǎn)品的地位。而這樣的精彩營銷，不僅促成了藍(lán)波灣，也意外帶動(dòng)了相鄰項(xiàng)目都市之星的銷售。

據(jù)開發(fā)都市之星的恒力地產(chǎn)元老級員工回憶，在前期區(qū)域的造勢宣傳帶動(dòng)下，都市之星銷售中心建成的時(shí)候，項(xiàng)目去化已實(shí)現(xiàn)了大半。可以說，都市之星為恒力地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了資本積累，也奠定了企業(yè)“打造宜居主城生活”這一開發(fā)方向。

“外來的和尚”涌入貴陽

當(dāng)市場變得成熟，競爭自然日漸激烈。

2002年，云南官房進(jìn)入貴陽打造位于蠻坡的康居示范小區(qū)欣歆園，該項(xiàng)目總建筑面積13萬平方米，在當(dāng)時(shí)已算得上“大盤”，但官房還是以“當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年交付使用”，開創(chuàng)了當(dāng)時(shí)貴陽房地產(chǎn)開發(fā)中大型小區(qū)最快建房交房速度，并創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了“整體開發(fā)、現(xiàn)房銷售”的開發(fā)模式。

到了2005年，保利地產(chǎn)在烏當(dāng)區(qū)打響了進(jìn)軍貴陽市場的第一炮。此后，保利地產(chǎn)以保利溫泉新城 為起點(diǎn)，用10年時(shí)間相繼開發(fā)了保利2010、保利溪湖 、保利鳳凰灣 等10個(gè)項(xiàng)目，成功在貴陽市場站穩(wěn)腳步。實(shí)際上，作為較早一批進(jìn)駐貴陽的外來房企之一，保利的發(fā)展只是外來房企貴陽擴(kuò)張的一個(gè)縮影。

2005年以后，繼保利進(jìn)駐貴陽之后，外來房企落地貴陽的開發(fā)熱潮也隨之掀起，隨后幾年時(shí)間，香港新世界、恒大、中國水電、遠(yuǎn)大、綠地、中國中鐵、美的、萬科、中渝、碧桂園、俊發(fā)、中航、華潤等國內(nèi)品牌房企相繼進(jìn)駐貴陽。此后，在每年貴陽發(fā)布的房企銷售排行前二十強(qiáng)榜單中，外來品牌房企數(shù)量逐年增加，已占據(jù)了市場舉足輕重的地位。

本地房企優(yōu)勢仍在

面對外來房企的強(qiáng)大沖擊，本土房企并未自亂陣腳。一方面發(fā)揮多年深耕積累下來的口碑和經(jīng)驗(yàn)，一方面向外來大鱷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和營銷策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，尋找屬于自己的未來和出路。

以中天城投為代表，承擔(dān)起城市建設(shè)的重任，每年開發(fā)量和房屋竣工量都在全市總量當(dāng)中占據(jù)著較大分量，并能在宏觀環(huán)境偏緊、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的背景之下，依然通過開發(fā)結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，迅速擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模、占領(lǐng)市場，并最終成為上市企業(yè)。

而成立于1998年的宏立城集團(tuán)，繼開發(fā)了貴陽首個(gè)百萬平方米大盤——山水黔城之后，又拿地建設(shè)了位于老城南明區(qū)的花果園 項(xiàng)目，成為貴陽城中村改造的中堅(jiān)力量。集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍目前已涉及房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、城市市政建設(shè)、酒店投資及管理、物業(yè)管理、文化傳媒等諸多領(lǐng)域。

除此之外，像亨特、銀海、恒豐、智誠、弘宇、卓信等本土房開企業(yè)，也通過不斷適應(yīng)市場，找到了新的自身定位，并形成了日漸穩(wěn)固的品牌影響力。

“其實(shí)并不能說所有外來房企都比本土房企有實(shí)力、有優(yōu)勢，經(jīng)過多年的品牌經(jīng)營，一些本土房企也有著自己的號召力，而且在某些方面本土企業(yè)也有自身的優(yōu)勢所在。”貴陽市房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長李湘銘談及當(dāng)初外來房企帶來的沖擊時(shí)，顯得很是淡然，“大量貴陽本土房企起步即與貴陽房地產(chǎn)業(yè)起始同步，普遍有著15年以上的本土開發(fā)史，他們更了解這座城市，同時(shí)也更熟悉貴陽人的置業(yè)偏好，10多年的沉淀積累可以說是本土房企最為核心的優(yōu)勢之一。”李湘銘說，本地房企還有一個(gè)最大的優(yōu)勢，就是土地儲(chǔ)備，在此方面，明顯本土企業(yè)更具備歷史優(yōu)勢，這也是為何一些品牌房企進(jìn)入貴陽多年卻依然在中心城區(qū)外圍區(qū)域發(fā)展的重要原因。與此同時(shí)，本土房企仍然是城市發(fā)展過程中城中村改造的主力軍，宏立城、智誠等本土房企正是把握住了舊城改造的契機(jī)，獲得了與城市共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在2000年至2010年，房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年中，貴陽房企面對行業(yè)高速發(fā)展的誘惑，沒有迷失，穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借對貴陽歷史文化、人文背景、社會(huì)環(huán)境的熟悉，打造出了更具有本土特色的產(chǎn)品，像亨特、黔貴、卓信、弘宇、恒豐在項(xiàng)目規(guī)模、園林品質(zhì)、配套服務(wù)等方面不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，逐漸樹立起了市場的品牌口碑。而面對外來房企大鱷的沖擊，本土房企則開放心胸、積極進(jìn)取、堅(jiān)守突圍，尋找最適合自己的道路。(貴陽網(wǎng))