在任正非眼中，這么多公司爭著上士，無非是想賺一筆錢拍屁股走人，賺的不還是老百姓的錢。也沒見他們把股市上融資的錢去擴大生產(chǎn)疑惑產(chǎn)業(yè)升級！而那些搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

所以中國的股市就是這樣，不能看業(yè)績要看政策，說白了就是大家在賭博。

擊鼓傳花，一直都在尋找那個最后接手的人。

任正非心里很清楚：華為真正需要的不是資本，而是客戶。不斷的解決客戶需求，才是華為持續(xù)走向成功的根本。華為能夠存活20多年，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。

幾年前，摩根士丹利首席經(jīng)濟學家斯蒂芬• 羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負責研發(fā)的常務副總裁費敏接待。事后，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊�！�

任正非對此事的回應是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他?如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什么關系呀?我是賣設備的，就要找到買設備的人……”

另外，最關鍵的一點是：華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心！水木然認為華為雖不融資，但卻融人心。這才是未來企業(yè)的真正出路。

所以他寧可選擇把利潤分享給員工，任正非是唯一一個未上市的世界五百強企業(yè)的創(chuàng)始人，它把98.6%的股權開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

2003年,華為動用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購買權。這就是華為獨特的融資方式:內(nèi)部員工持股計劃。華為會根據(jù)績效分給老員工內(nèi)部期權,購買的這些股份年終會有分紅,這也將員工與公司緊密聯(lián)系起來。

以2010年為例，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高！這造就了華為的向心力。

除了華為之外，還有以下兩家堅持不上市的公司代表：

老干媽陶華碧：跟我說上市，免談!

老干媽陶華碧教育兒子，就好生生做人，好生生經(jīng)商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。

陶華碧認為上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢�！蔽掖蛳碌慕�山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義。”

國家商標局一位局長，有一年來老干媽這里，鼓動陶華碧上市控股。陶華碧堅決回應老干媽不控股、不參股、不上市、不貸款這四條原則。隨即拿出賬本讓商標局的局長隨便查。

陶華碧一個人撐起一個名族名牌，自信有多大能耐做多大事業(yè)，固執(zhí)地堅決不上市。 

順豐王衛(wèi):順豐也缺錢，但順豐不上市

在中國快遞行業(yè)，順豐速運近年來無疑讓人側(cè)目。王衛(wèi)是一個非常低調(diào)的人，低調(diào)到在網(wǎng)上想找他的第二種照片都難！

行業(yè)里有這樣一個傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來見面，這個VC就對外開出50萬中介費價碼，50萬只為和王衛(wèi)吃個飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。

在順豐速運剛剛成立的時候，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢開展起來自己的業(yè)務。那時的公司只有一個小小的店面，承接的主要工作就是替企業(yè)運送信件。

每天，王衛(wèi)就和員工們一起，早出晚歸，扛著背包拉著箱子穿梭在街上運貨。別人70元一件，他40元一件，靠著價格差吸引了大批顧客，把順豐做大了起來。

如今，順豐的估值達到了1000億，而王衛(wèi)身價也有小300億 。但曾經(jīng)背包扛箱子、走街串巷送貨的經(jīng)歷，王衛(wèi)不曾忘記。