《中國新聞周刊》記者|符遙
　　
　　微信公號：百萬莊的小星星
　　
　　2016年1月11日，北京。
　　
　　站在位于望京剛剛裝修好的辦公室里，頂著“韓國綜藝教父”頭銜的金榮希即將啟程前往附近一處臨時租用的后期工作室，參加他在中國制作的新節(jié)目的第一次審片會。
　　
　　無論是衣著的款式還是言語間的舉止神態(tài)，他都顯得“非常韓國”，這也讓56歲的他看起來比同齡人年輕不少——他背雙肩包、喝星巴克咖啡，三星手機上還貼著一張Hello Kitty的貼紙。他的工作狀態(tài)也很綜藝范，偶遇許久未見的下屬、合作伙伴，他特別熱情地沖過去打招呼、擁抱；交談時，又是一臉的認真和誠懇，不時露出大大的笑容。
　　
　　在韓國，粉絲們親切地稱他為“米家大叔”，因為覺得他就像鄰家賣米的大叔一樣和藹可親，憨厚到恨不得把自家的大米、豬肉都分給大家。
　　
　　但對于中國觀眾來說，“金榮希”還是一個陌生的名字，他的作品遠比他本人有名：他一手打造了韓國著名的真人秀節(jié)目《我是歌手》和《爸爸，我們去哪兒》，近年來被中國引進、改造后，已成為了在國內擁有超高人氣的“現象級節(jié)目”。
　　
　　半年前，金榮希離開了工作了29年的韓國MBC電視臺（韓國文化廣播公司，韓國三大電視臺之一），正式到中國發(fā)展。現在，他即將交出自己在中國的第一份作業(yè)：1月23日，由湖南衛(wèi)視和藍色火焰聯合制作，黃曉明、陳喬恩、鄭爽、曹格等6位明星加盟的真人秀節(jié)目《旋風孝子》即將開播。
　　
　　這檔以“孝道”為主題的節(jié)目不僅是湖南衛(wèi)視2016年的“開年巨制”，更是金榮希帶領著自己“夢之隊”的6位導演和5個編劇，沒日沒夜地開了4個多月策劃會的成果：他決心要在中國，打造出一檔“前所未有的、100％真實的真人秀節(jié)目”。
　　
　　“壓力山大。”金榮希突然冒出這句不大標準的中文把在場的人都逗笑了，他也露出了一絲搞怪的神情。
　　
　　而笑過之后，在大家都沒注意的時候，他深深地吸了一口氣。

　　
　　“中國的電視臺是一個巨大的荒涼的房子”
　　
　　盡管已經離開MBC，如今身邊的人還是習慣叫他“金局長”——早在2005年，時年45歲的他就成為了MBC綜藝局最年輕的局長。
　　
　　事實上，作為韓國綜藝界為數不多的幾位頂級PD（Producer & Director的縮寫，即制作人兼導演）之一，金榮希一直被公認為是這一行的元老級人物。
　　
　　從1986年進入MBC，他先后導演、制作了包括《隱藏攝像機》《良心冷藏庫》《！感嘆號》在內的一系列經典綜藝節(jié)目，一度引領了MBC綜藝的黃金時期。29年里，他策劃過約30檔原創(chuàng)節(jié)目，90％都獲得了成功。他曾兩次獲得總統(tǒng)嘉獎，被譽為是韓國獲獎最多的節(jié)目制作人，2008年還被選為了韓國PD聯合會會長。
　　
　　2011年3月，他策劃的以“實力唱將PK”為主打的選秀類節(jié)目《我是歌手》首次亮相就獲得了熱烈反響。不僅收視率完勝當時所有的同類節(jié)目，連時任韓國總統(tǒng)的李明博都破例點名稱贊，甚至主動托人索要入場券。
　　
　　2013年1月，他又推出了戶外親子類節(jié)目《爸爸，我們去哪兒》，再度引發(fā)收視熱潮。第一季播出期間，收視率一路攀升，最高時甚至達到了20％。
　　
　　對金榮希而言，這也是兩檔特殊的節(jié)目。除了在韓國國內獲得了巨大的成功，還第一次把他和中國市場聯系到了一起。
　　
　　彼時正是國內電視綜藝節(jié)目開始嘗試版權引進的起步階段。從2011年到2012年，已經購買了《我是歌手》版權的湖南衛(wèi)視先后兩次派出包括導演、攝像、后期等在內的大批人馬前往MBC進行實地考察，向金榮希率領的原版制作團隊學習取經。大到節(jié)目流程的設置，小到機位的擺放、燈光的調配，中方逐一進行了詳細的記錄，并著手策劃中國版的拍攝。
　　
　　隨后，金榮希被派往湖南跟蹤制作過程，對節(jié)目的開發(fā)和制作模式進行指導。他由此開始了長沙、首爾來回飛的工作節(jié)奏。自他之后，越來越多來自韓國的“Fly PD”（“飛行”制片人）也開始以這樣的形式活躍在國內各大電視臺的綜藝節(jié)目中。
　　
　　2013年1月，中國版的《我是歌手》第一季開播，這檔形式新穎、制作精良的節(jié)目幫助湖南衛(wèi)視在江蘇衛(wèi)視《中國好聲音》的重壓下翻了身，重回綜藝節(jié)目榜首位置。9個月后，這樣的地位又隨著中國版《爸爸去哪兒》的推出再次得到了鞏固。
　　
　　自《我是歌手》起，國內許多知名的制作公司紛紛向金榮希發(fā)出邀請。“當時我完全沒有考慮要來中國，所以都拒絕了。但后來《爸爸去哪兒》也做得非常成功，各種邀請還是很多，我開始覺得，原來我的作品在中國觀眾這里也很受歡迎。如果可以到更多觀眾、更大的市場做節(jié)目，作為一個PD，也會覺得更有成就感、也更有意義。”金榮希向《中國新聞周刊》回憶自己最終被說服來中國的原因。
　　
　　盡管市場一片繁榮，金榮希卻一直都在猶豫。他懷疑自己“來中國后能不能真的做好”，也擔心這里不具備和韓國一樣成熟完備的體系和資源，供自己自由發(fā)揮。但經過近2年的考慮，他下定了決心：要在從業(yè)的第30年挑戰(zhàn)自己，去面對中國十幾億的觀眾，“開辟一個新的世界”。
　　
　　2015年4月，金榮希向MBC遞交了辭職信。他在隨后的一次采訪中說：“如果說MBC是一個相對較小的房子，那么中國的電視臺是一個巨大荒涼的房子。我相信今后韓國和中國會合作創(chuàng)造出非常出色的作品。”
　　
　　同年7月，金榮希正式加盟北京藍色火焰娛樂文化有限公司，擔任總經理、總制片。追隨他一起來的，還有一支韓國頂級的制作團隊：包括李埈圭、李秉赫、金南昊、余玹典等在內的六大金牌PD和兩位頂級編劇。他們表示要和中方團隊合作，打造出適合中國本土化的原創(chuàng)綜藝模式。

　　
　　“第一次100％真人秀”
　　
　　金榮希把進軍中國后的第一步落在了“孝道”上。

幾個月來，他和團隊一起構思出了10個可以操作的節(jié)目創(chuàng)意，又經過反復調研，從中選定了《旋風孝子》。2015年10月，項目正式啟動。他將和湖南衛(wèi)視知名制片人嚴典雅帶領的中方團隊合作，邀請6位藝人和父母一方回到老家，在兒時居住過的房子里共同度過6天5夜。
　　
　　“中國是個歷史悠久的國家，關于孝道、傳統(tǒng)、文化的問題都是中國非常好的東西。對于這些人們已經遺忘、但其實是非常美好的東西，有必要再次提醒一下大家�！苯饦s希告訴《中國新聞周刊》，他相信這樣一檔真人秀節(jié)目是中國社會目前最需要的，“能夠對人們的精神世界產生好的影響”。
　　
　　而這只是計劃的一部分。
　　
　　金榮希說，在他的“夢之隊”里，每一個PD、編劇都是有著十余年從業(yè)經驗，在韓國能獨當一面策劃、制作出大型綜藝節(jié)目的資深人士。而這一次他把所有人員集中到一檔節(jié)目里，為的是創(chuàng)造出一種全新的真人秀模式：“綜藝紀錄片”。
　　
　　“其實到目前為止的真人秀都不能算是100％的真人秀，都是賦予出演嘉賓這樣或那樣的角色和性格，一半是真人，一半是假的，包括《爸爸去哪兒》也是這樣。但《旋風孝子》是100％真實的真人秀節(jié)目，這應該是全世界第一次出現這樣的節(jié)目。”金榮希說。
　　
　　按照他的設計，《旋風孝子》將圍繞著他為藝人們制定的“贍養(yǎng)父母六原則”進行，原則包括“親手為父母準備一日三餐”“每天比父母晚睡早起”“每天至少讓父母放聲大笑一次”“每天晚上給父母寫一封信”等等。所謂“綜藝紀錄片”，是指除了這6條每天都必須遵循的原則之外，不給嘉賓設置任何任務，不做任何引導。從開機起就全程收走手機、iPad等電子設備，一切活動都由藝人及其父母決定。外出時，節(jié)目組只負責跟拍；只要走進家門，所有攝影師和工作人員都不能進入，由室內的40臺監(jiān)控設備24小時進行拍攝。
　　
　　略顯沉重的主題和對明星前所未有的“放縱”，讓這檔真人秀更像是一場冒險。節(jié)目尚未開播，已經有不少網友唱衰，質疑這個不過是換了個形式的《爸爸去哪兒》。
　　
　　而在業(yè)內，不少人也對這種號稱100％真實的操作方式有所保留�！捌鋵崿F在業(yè)內大家也在對這個節(jié)目表示擔心，如果真這么做的話，那肯定是個很溫吞的節(jié)目，就像韓國那種主打情感類的節(jié)目，節(jié)奏太慢了�！痹跇氛齻髅窖邪l(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃看來，與韓國觀眾相比，中國觀眾更喜歡節(jié)奏更快、情緒更激烈的內容，因而國內各電視臺在引進韓國綜藝節(jié)目后，都會進行一定程度的本土化改造，比如加強劇情和角色的設置、加大游戲任務的密度等等。所謂100％真實記錄的做法似乎很難實現；即便《旋風孝子》真的能做到，是否符合中國觀眾的口味也很難說。
　　
　　起初，就連湖南衛(wèi)視和藍色火焰的決策者、參與者們都對這樣的主題和模式有著同樣的擔心。中方團隊的負責人、湖南衛(wèi)視的制作人嚴典雅說，為了適應這種“非干預”的思路，直到開拍在即，整個團隊都還在不停地進行“自我洗腦”。
　　
　　面對種種疑惑和探詢，金榮希卻表現出對創(chuàng)新的堅持。在他看來，要在人為干預降到最低的情況下拍出一檔好看的節(jié)目，核心是要選對參加節(jié)目的人。為此，他逐一約談了候選名單上的40多名藝人，詳細了解情況后，又一一拜訪他們的父母。相比藝人的名氣，他更看重對方及其父母是否真誠，是否理解節(jié)目的理念和意圖，并真的愿意投入進來。在此基礎上，他最終選定了黃曉明、陳喬恩、鄭爽、曹格、包貝爾和杜淳——他們來自不同的地方，處于不同的年齡段，有著不同的性格特點，也各自有著和父母不同的相處模式。
　　
　　盡管這也是他第一次對即將拍攝的內容毫無預料，但他信賴真誠和真實的力量：在一段不算短的時間里，在一個單純又特殊的環(huán)境中，真實的親子之間一定會有真情流露，也一定會有意料之外的、有意思的事情發(fā)生。
　　
　　但藝人會不會為了自身形象或是節(jié)目效果，故意演出“孝行”？“第1天、第2天也許可以演，但6天5夜的時間他們演得下去嗎？”回想起拍攝時的場景，金榮希笑著回答。和之前中方團隊擔心的“作秀”不同，在拍攝初期，許久未和父母獨處的藝人們大多表現得十分尷尬。但當尷尬期過去，大家都不自覺地流露出了真實的狀態(tài)：“有的親子吵架吵得很厲害，吵兩三個小時，到睡覺的時候都還沒和好；有的會抱頭痛哭，也有的時候又非常開心。各種狀況，尤其是掉眼淚，那是演不出來的。”
　　
　　“中國藝人比韓國藝人更看重面子。中國觀眾情感的起伏也比韓國觀眾大好多：喜歡的會更喜歡，不喜歡的會更不喜歡，哭的時候也會掉更多眼淚�！痹谂臄z現場，金榮希常常會觀察在場工作人員的反應。雖然大多數時候，他們都是坐在房間外，從監(jiān)控器屏幕里觀看藝人和父母的互動，但他們也時常跟著一起大笑或落淚。
　　
　　工作人員的反應是金榮希在現場評估拍攝效果的指標之一，“他們本身就是觀眾的一部分。” 29年的綜藝制作經驗早已把他訓練成了一個擅長揣摩人心的高手，他并非不了解中韓觀眾喜好上的差別，但他深信，在“孝”字面前，“喜怒哀樂這些最基本的情緒是相通的。”

　　
　　金牌PD的綜藝哲學
　　
　　“曹格的爸爸完全可能成為‘爆款’！包貝爾的媽媽，一出場你不自覺地就記住她了！”第一次審片會后，藍色火焰的首席品牌官李紅山非常興奮。回顧過去半年和金榮希的合作，他坦言有過分歧、不解和擔憂，但“現在看到粗剪的片子出來，證明金局長的堅持是對的 ”。
　　
　　在李紅山看來，金榮希對創(chuàng)作有著清晰的思路和自己獨到的理念，即便最初不都為人所理解，可“一旦認準的想法，別人是撼動不了他的�！�
　　
　　而這也是金榮希給嚴典雅留下的最深的印象�！拔沂钦媾宸�他。在所有人都質疑的時候，他是唯一一個堅持自己和相信自己的人，事后證明他都是對的。而且我相信，如果沒有他當時的堅持，就無法事后證明。”她這樣告訴《中國新聞周刊》。
　　
　　因為藝人和父母的活動主要在室內，為了保證100％的真實和無死角記錄，金榮希一早就提出要在每處住所內放置至少40臺監(jiān)控設備，專人24小時輪班盯守。這曾讓中方團隊十分困惑：在一個狹小的空間里，只有藝人和父母一方2個拍攝主體，這個史無前例的拍攝規(guī)模是否真的有必要？更何況，國內幾乎找不到一家具有如此設備規(guī)模的供應商。大家多次建議金榮希調整方案，但都被他拒絕了。
　　
　　在他的堅持下，一次次細微的情感波動、一個個不易察覺的動作和表情……這些“看不見”的細節(jié)都被完整地記錄了下來，并最終提升了節(jié)目的呈現效果。而在這背后，每天11T的素材量也讓《旋風孝子》成為了目前為止，全國范圍內素材量最大的一檔綜藝節(jié)目。所有韓方PD親自駐扎在機房，帶領著50多人的后期團隊每天三班倒，保證24小時不間斷的剪輯制作。
　　
　　盡管以前在指導中國版的《我是歌手》和《爸爸去哪兒》時，已經積累了不少與中方團隊的合作經驗，金榮希承認，這次親自上陣在中國原創(chuàng)一檔全新的節(jié)目，難度超過了自己的預想。語言的障礙、思維方式的差異、不同團隊間的磨合……金榮希一直承受著巨大的壓力。他一方面給中方團隊提供了充足的空間，另一方面，也始終保持著對大局的全面掌控。由于沒有傳統(tǒng)的臺本，他總是往返于A、B兩組的拍攝地，盡可能多地待在現場，根據實時發(fā)生的新狀況做出指令，有時在監(jiān)視器前一坐就坐到深夜。用嚴典雅的話說，“那時候他比現在老10歲。”
　　
　　在大家眼里，生活中的金榮希性格溫和，很多時候可愛得像個小孩子，但只要進入工作狀態(tài)，他馬上變得非常嚴厲，完全沒有了“米家大叔”般的和藹模樣。
　　
　　“他對時間要求嚴格，說好的時間1分鐘都不許遲到。我們都被罵過，罵得你無地自容。”李紅山說，涉及節(jié)目上的事，金榮希向來管理嚴格，大到整體方向，小到什么時間該為攝像機換儲存卡這種小細節(jié)，他大都心中有數。無論是哪個工種、無論職位高低，只要做得不對，他批評起來毫不留情。
　　
　　在金榮�？磥恚�一檔好的電視節(jié)目往往會對社會產生巨大的積極影響，但要實現這一點，難度很高：做好節(jié)目不難，難的是既要把節(jié)目做得有意義，也要足夠新鮮、有趣。
　　
　　“其實娛樂是件非常好的武器。”金榮希對《中國新聞周刊》說，“人們最討厭的是別人總要教你怎么做，但娛樂和綜藝性的節(jié)目就完全不會有‘在教你’的感覺。如果在節(jié)目中用10％-20％的部分把感動和想向社會傳達的信息表達出來，大家是會欣然接受的。”
　　
　　從業(yè)近30年，“不超過20％的公益性、教育性，加80％以上的趣味性、娛樂性”已經成為了金榮希的綜藝哲學，在他策劃過的諸多節(jié)目中，也始終秉持著這個原則。
　　
　　在《良心冷藏庫》中，節(jié)目組在深夜的街頭安裝了隱藏攝像頭，如果有車輛或行人過馬路時沒有闖紅燈，當即過去獎勵一臺冰箱。據當時的媒體統(tǒng)計，當年韓國的交通事故發(fā)生率因此降低了25％。
　　
　　在《我們讀書吧》中，金榮希安排藝人和小學生聊讀書的話題，雖然絕大多數內容都是故意搞笑，但這檔節(jié)目一經播出就引發(fā)了一場火爆的讀書風潮。節(jié)目組還因此獲得了一筆公益基金，在韓國建起了15家兒童圖書館。
　　
　　在《亞西亞，亞西亞》中，他又安排藝人和一些東南亞勞工一起做工。根據當時的法律，這些勞工只能在韓國工作三年，但為了賺錢養(yǎng)家，他們中的許多人都非法留了下來。節(jié)目組專程到巴基斯坦把一位勞工的母親接到韓國和他團聚。節(jié)目首播的第二天，被這期節(jié)目感動到落淚的韓國國會議長就給電視臺打來了電話。6個月內，這項有關工作時限的法律就做出了改變。
　　
　　直到現在，金榮希還常常收到一些韓國媒體和粉絲對這些節(jié)目的贊譽。他們總會對他說，論及推動社會的進步，十幾個政客、幾百個議員聚在一起改變一個國家的法律，這樣的效果還不如一檔綜藝節(jié)目來的更快、更實際，“你比100個政治家都強。”
　　
　　而對于《旋風孝子》，金榮希也有著自己的期待：“我希望每個人在看完節(jié)目后，能給自己的父母打個電話，做到這一點，這個節(jié)目就成功了。” ★

　　
　　本文首發(fā)刊載于《中國新聞周刊》總第742期