萬眾期待的《溫州兩家人》電視劇于央視一套開播了。

記者日前在專訪該劇溫籍編劇李濤時獲悉，《溫州兩家人》里頭好多劇情橋段，都是根據(jù)溫商的真實故事改編的。

■劇情一：

MGX公司高層要來溫州考察包括侯三壽，黃瑞誠公司在內(nèi)的企業(yè)，兩家公司積極籌備�？疾飚�(dāng)日，黃瑞誠公司舞龍舞獅好不熱鬧，MGX提出要檢測員工人體特征，并帶來律師說黃瑞誠的鞋廠涉嫌侵權(quán)。

無獨有偶，侯三壽的公司也被MGX公司提出服裝產(chǎn)品侵權(quán)，實際是MGX公司逼迫他們心甘情愿提供銷售渠道。黃瑞誠被叫回公司，手下給他遞上MGX寄來的起訴書。同時，侯三壽也收到了同樣的起訴書。

●原型：南存輝 施耐德公司起訴正泰侵權(quán)

從1999年開始，法國施耐德電氣公司曾先后在國外起訴正泰專利侵權(quán)18次，在國內(nèi)起訴6次。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，攫取壟斷利潤是施耐德在中國市場的直接目的。施耐德采用收購策略，欲擴大低端市場的份額，與正泰開始長達(dá)13年的“江湖恩怨”：1994年，施耐德希望以現(xiàn)金方式收購正泰80％的股份，被正泰董事長南存輝拒絕；5年后，施耐德又提出控股正泰集團51％的股份，同樣被南存輝拒絕；再過5年后，施耐德把門檻降低到各占50％的方式合資，結(jié)果仍然遭到南存輝拒絕。最終，施耐德無奈放棄正泰，選擇與正泰的老對手德力西以50對50的股份組成新的合資公司。

■劇情二：

黃瑞誠預(yù)感侯三壽要跑路，趕去機場截人，侯三壽再三解釋自己不是跑路這趟去美國是談合資。侯三壽找到霍克教授，想請他們技術(shù)入股，結(jié)果失望而歸。

后在新聞發(fā)布會上，侯三壽感慨萬千，表示會用絕地重生的信心去挽回誠信，并用一生去收拾守護(hù)他。

●原型：胡福林 “跑路”后又勇敢回歸

2011年9月20日，溫州眼鏡行業(yè)龍頭企業(yè)浙江信泰集團董事長胡福林失聯(lián)，“眼鏡大王”的跑路掀起了軒然大波。

當(dāng)年10月10日，胡福林回到溫州。從出走到回歸，從失落、沮喪到重拾信心，他擔(dān)下20億債務(wù)，打造皮革鞋料市場，力圖重振信泰。同時，溫州市甌海區(qū)政府、市工商聯(lián)、市眼鏡商會等各方也想方設(shè)法助信泰集團重組。

■劇情三：

侯三壽抽身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，投身高科技產(chǎn)業(yè)。黃瑞誠再三琢磨侯三壽的想法，想把侯三壽的運營理念和模式用到自己的企業(yè)當(dāng)中。

●原型：邱光和 “虛擬經(jīng)營”的新木桶理論

創(chuàng)辦于1996年的森馬是溫州市首家“虛擬經(jīng)營本地化生產(chǎn)”試點企業(yè)。

它將服裝生產(chǎn)、銷售外包給其他企業(yè)或組織，而自己專精于服裝設(shè)計、品牌經(jīng)營等活動環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)森馬集團的迅速擴張。森馬集團董事長邱光和這樣解釋道：“現(xiàn)在人們都在說木桶理論，企業(yè)的競爭力取決于最短的那塊板，我們只是把長板做長，短板交給別人�！�

“虛擬經(jīng)營”的森馬，僅生產(chǎn)一項，就節(jié)約了2億多元的生產(chǎn)基地投資和設(shè)備的購置費用。而將短板交給別人之后，森馬便致力于把自己的長板做得更長。

■劇情四：

歐盟會對中國鞋業(yè)出口企業(yè)增收百分之十六點五的反傾銷稅大政策已經(jīng)出臺，各個鞋商都面臨減產(chǎn)關(guān)門的危機，黃瑞誠帶上蘇若冰主持鞋業(yè)協(xié)會的大局，想說動大家團結(jié)起來打官司。黃瑞誠作為溫州鞋革協(xié)會會長，帶頭召開應(yīng)對歐盟反傾銷動員大會，結(jié)果愿意參加應(yīng)訴的只有三家。季誠集團長達(dá)六年的反傾銷案終于勝訴，黃瑞誠激動得熱淚盈眶。

●原型：王振滔 反傾銷案勝訴

2006年10月7日，歐盟正式對原產(chǎn)于中國的皮鞋產(chǎn)品實施征收為期2年的16.5%的反傾銷稅。中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)對此事表示不可接受。同年10月23日，奧康集團董事長王振滔率先聘請律師向歐盟一審法院提起訴訟。緊接著，有14家企業(yè)公開表示起訴抗辯，而國內(nèi)涉案的企業(yè)達(dá)1200多家。2012年11月18日，歐盟高等法院下達(dá)判決書，終審判定奧康勝訴。

這場為期7年的反傾銷之戰(zhàn)，標(biāo)志著奧康在行政和法律上取得了抗辯歐盟皮鞋反傾銷的雙重勝利。也經(jīng)過這7年，奧康由單一的制鞋企業(yè)變成了包括制鞋、生物醫(yī)藥、金融、房地產(chǎn)等多個業(yè)務(wù)板塊的集團。

■劇情五：

侯三壽將合并的事情一直隱瞞并沒有告訴林佳來。林佳來回到溫州后，發(fā)現(xiàn)公司變成了魯斯奮鈞集團，公司人事也發(fā)生了巨大變故，非常氣憤。溫州的服鞋行業(yè)大佬們聚集在一起訴責(zé)侯三壽引狼入室。

●原型：陳孝祥 出讓50%股權(quán)于外企

意大利杰尼亞集團是知名男裝生產(chǎn)企業(yè)；溫州夏夢服飾由陳孝祥兄弟三人創(chuàng)辦，是溫州創(chuàng)立最早的西服生產(chǎn)企業(yè)之一。2003年，意大利杰尼亞集團全球首席執(zhí)行官Giorgio Delpiano到中國探尋了上千家服飾生產(chǎn)企業(yè)，最終選擇與溫州夏夢服飾合作，溫州夏夢服飾董事長陳孝祥同意出讓50%股份，成立中意合資夏夢·意杰服飾有限公司。

業(yè)界曾一度傳言，因經(jīng)營理念沖突，杰尼亞要撤出合資公司的股份。但事實上，雙方不僅沒有停止合作，還加大了雙方合資企業(yè)品牌“夏蒙”的開店投入。

■劇情六：

半個月過去了，銀行的三億貸款遲遲不到，侯三壽找到銀行行長，銀行借口要先找一家擔(dān)保公司才給貸款，指明要黃瑞誠的季誠集團擔(dān)保，黃瑞誠不顧他人反對，還是幫助侯三壽，做了擔(dān)保。黃瑞誠再次出手，聯(lián)合三十多家資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立“中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸臨時周轉(zhuǎn)金”，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

●原型：李躍勝 聯(lián)合30家企業(yè)出資救市

2011年9月底，溫州民間借貸風(fēng)波引發(fā)了中小企業(yè)諸多恐慌心理。作為溫州市鹿城區(qū)工商聯(lián)主席的溫州開元集團董事長李躍勝率先發(fā)出倡議：同舟共濟，共渡難關(guān)。

他與鹿城區(qū)工商聯(lián)30多位副主席一起，每家副會長以上單位拿出2000萬元，結(jié)合小額貸款公司資金，設(shè)立“中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸臨時周轉(zhuǎn)金”。在不到兩個月時間，親自帶隊走訪近百家小微企業(yè)，累計發(fā)放小微企業(yè)及個人周轉(zhuǎn)資金貸款337筆，金額7.95億元，實際幫扶和解決了續(xù)貸周轉(zhuǎn)資金超過10個億，穩(wěn)定了人心。