商界導讀：短短一年多，秒賺APP不僅平臺交易額達30億元，還受邀聯(lián)合承辦第五屆中國產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇，CEO馬昭德在現(xiàn)場與全場100多名企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者分享“秒賺”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。這匹移動互聯(lián)網(wǎng)的黑馬，它制勝法寶是什么?

隨著創(chuàng)新之風從北上廣向重慶等二線城市推移，一大批創(chuàng)新產(chǎn)品和項目正在走向舞臺中央。

8月21日，14：00，在大渡口區(qū)天安數(shù)碼城1樓多功能區(qū)，80多位優(yōu)秀企業(yè)家匯集一堂，聆聽互聯(lián)網(wǎng)新貴秒賺CEO馬昭德，和聞名已久的豬八戒網(wǎng)CEO朱明躍的商業(yè)模式分享。

2014年5月，馬昭德成立秒銀科技(全稱重慶秒銀科技有限公司)。迄今為止，秒賺APP在全國31個省市，擁有加盟商近1000家，用戶近2000萬，入駐商家30萬，廣告交易額超30億。

此外，秒銀科技還在2014年榮獲“中國最佳商業(yè)模式”大獎，最近又受邀成為 “2015中國第五屆產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇” 聯(lián)合承辦單位。

短短一年時間，一項商業(yè)模式大獎，一場頂級的產(chǎn)品創(chuàng)新論壇，均將橄欖枝投向這匹移動互聯(lián)網(wǎng)黑馬，是什么讓他受到業(yè)界的高度關注?也許我能從秒銀科技CEO馬昭德那里獲知一二。

秒賺產(chǎn)品新穎

彼得·德魯克說過，我們要洞悉那些正在發(fā)生的重要但是可能看起來微小的事件，這些事件未來可能會極大影響產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營。

最近兩年，app成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新“行當”，在手機廠商和專業(yè)應用下載平臺的夾擊下，不但沒有被擠成“夾心餅干”，反而成了可口的“驢肉火燒”。

秒銀科技，自主開發(fā)運營一款手機廣告精準分配平臺——“秒賺”APP。單從產(chǎn)品來講這是一個微小的事情，但是它的運營模式卻顛覆了整個傳統(tǒng)廣告業(yè)。

秒賺APP采用商家用商品沖抵廣告費，按用戶實際收看效果計費。同時，用戶通過在平臺看廣告賺錢，這就充分調(diào)動受眾用戶的互動性和參與性。

廣告，曰“廣而告之”。意義在于用戶越多，知道產(chǎn)品的人也就越多，平臺提供給商家和用戶的價值也就越大。

越來越多的商業(yè)故事證明，好產(chǎn)品不只是好看、好玩，同樣好用、好賣，有一種能打動人心的力量。如同蝴蝶輕扇一下翅膀，就可能會造成一場颶風。一次次產(chǎn)品創(chuàng)新的積累，終將引爆商業(yè)系統(tǒng)的革命。

秒賺APP的創(chuàng)新理念恰與2015年9月舉辦的第五屆中國產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇的主題不謀而合。該論壇由商界傳媒主辦，已連續(xù)舉辦四屆，而此次是首次離開北京舉辦�！渡探纭�、《商界評記》、秒銀科技將聯(lián)合承辦“2015第五屆中國產(chǎn)品高峰論壇”。屆時，58同城CEO姚勁波，真格基金創(chuàng)始人徐小平，滴滴打車創(chuàng)始人程維等創(chuàng)新牛人將云集山城。而秒賺APP創(chuàng)始人馬昭德也將作為特邀嘉賓出席論壇演講，分享秒賺的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新觀，幫助創(chuàng)業(yè)者尋找下一個風口。

幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉型

馬昭德還告訴記者，“秒賺”商業(yè)模式，不僅為商家提供質(zhì)優(yōu)價廉的廣告平臺，也為更多人提供一個分享財富的窗口。

一個新品的推廣渠道很多，報紙、電視、傳單等工具可以均實現(xiàn)。如果不是智能手機的普及，或許企業(yè)在選擇推廣方式的時候，不會將眼光落在移動互聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)了解，成立于2006年的重慶綦江“蔣瓜瓜”品牌，在發(fā)展之初，由于企業(yè)小，資金少，只能選擇免費試喝的策略，但也僅僅是在重慶綦江縣內(nèi)形成良好口碑，而未在大城市范圍形成規(guī)模。經(jīng)過兩年的積累，蔣瓜瓜沉淀了良好的口碑和擴張所需的基本資金。

那時候，不要說在全國，就是在重慶，它也只是一個不起眼的小角色。酒類產(chǎn)品在西南地區(qū)的競爭也是相當激烈，別的不說，詩仙太白、江津老白干等，都是口譽極高的老品牌，想從中突圍，占取自己的一席之地，這對于一個新秀來說，可謂難上加難。

經(jīng)過長時間商討，蔣瓜瓜總部——酒民郎木瓜公司——決定效仿其它品牌的做法，不惜花費800萬巨資投放廣告。這些廣告包括電視、報紙、戶外等，都屬于傳統(tǒng)廣告媒體。

那是2009年，戶外、電視、電臺，幾乎是能想到的宣傳渠道蔣瓜瓜都做了嘗試，但800萬砸下去，還沒看見冒泡就沒了。正在這時候，互聯(lián)網(wǎng)逐步興起，網(wǎng)絡推廣對已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)媒體的商家而言是以個很大的挑戰(zhàn)。

重慶市酒民郎木瓜有限公司總經(jīng)理殷俊，在經(jīng)過這次推廣的失敗后，開始靜下來反思傳統(tǒng)廣告的弊端。弊端主要有三點：

其一，傳統(tǒng)廣告無法掌握用戶數(shù)據(jù)，投放粗放，浪費比較大，效果難衡量;

其二，廣告費用高，且以現(xiàn)金結算，特別對于中小企業(yè)，往往現(xiàn)金比較短缺;

其三，傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑チ坑邢蓿�難以引起很大的反響。

“在我彷徨時刻，一個做媒體的朋友向我推薦了一個叫秒賺廣告平臺，讓我試試，我那時候貨銷不出去，根本沒錢投廣告，沒想就拒絕了，后來秒賺的馬董親自找到我，跟我講，在秒賺上打廣告以貨抵款也可以，我噔的一下就跳起來了，這跟我太合適了!反正都這樣了，試試就試試，反正也沒什么好輸?shù)牧耍�于是在上面發(fā)布了廣告�！�

已經(jīng)陷入資金鏈斷裂邊緣的殷俊抱著最后一搏的心態(tài)，抱著最后的希望，將所有的庫存全部投放到秒賺APP的平臺上。

也就從這時候開始，蔣瓜瓜的銷量一路飆升。截止今年四月，不到半年時間，蔣瓜瓜的銷售額達到5000萬。

于是，殷俊下決心拿出100萬瓶，價值億元的蔣瓜瓜酒，在秒賺做渠道市場。

“短短兩個月后，用戶點擊率竟然不可思議的高達1000多萬次，庫存銷售一空，訂單雪片般飛來�！币罂∠渤鐾�外。

在這樣的寒潮中，卻大放異彩，一枝獨秀。一個名不見經(jīng)傳的酒企，從銷售困境的左支右拙，成為行業(yè)的銷售量翹楚，引領酒企，甚至沒花一分錢推廣費。

共享經(jīng)濟模式

其實秒賺商業(yè)模式，與哈佛大學商學院商務管理教授和歷史學教授南�？贫魈岢龅摹肮蚕斫�(jīng)濟”如出一轍。

“共享經(jīng)濟”，也叫“分享經(jīng)濟”，是指能夠讓商品、服務、數(shù)據(jù)以及智慧擁有共享渠道的經(jīng)濟社會體系。

事實上，很多商業(yè)大佬的成功均是共享經(jīng)濟模式。比如馬云成立阿里巴巴，最樸實的一個愿望是希望幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，讓更多的窮人當老板。如今，馬云的愿望已然實現(xiàn)。

Uber，一個人可能是司機，把別人從一個地方載到另一個地方;同時他到別的城市的時候也可以打開uber，讓別人把他拉過去。只用四年半，Uber的估值達到500億美金，因為他找到了分享經(jīng)濟落地的一個新模式。

馬云的阿里巴巴、美國的uber、秒賺廣告APP均是共享經(jīng)濟的商業(yè)模式。據(jù)福布斯估計，2013年共享經(jīng)濟價值達到35億美元，增長25%。

共享經(jīng)濟實現(xiàn)了消費模式從“扔掉型”轉變?yōu)椤霸倮�用型�?顛覆了企業(yè)與個人的消費模式，使每個人同時成為消費者和生產(chǎn)者，進而可以更好的改善生活。

作為聯(lián)合承辦中國第五屆產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇的秒賺，它相信什么也不能阻擋人類對更美好生活的向往。未來共享經(jīng)濟的蛋糕會越來越大，更加誘人。