湖南一朵生活用品有限公司董事長 劉祥富 

    總有一段路程，寂寞、迂回，若逃避，將永遠(yuǎn)錯過前方的美景；總有一個夢想，孕育之時難免受到質(zhì)疑與冷遇，若放棄，失去的或許是自由翱翔的整片藍(lán)天。

    劉祥富，一個出生在新中國社會巨大變革時期的“70后”，性格中有著與時代脈搏同步的堅(jiān)韌與不屈。在經(jīng)歷第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，轉(zhuǎn)型、蛻變的陣痛讓他更沉穩(wěn)卻從未沉淪，冷靜思考與短暫蟄伏后，劉祥富東山再起。

    2009年5月，創(chuàng)業(yè)失敗后的劉祥富籌措300萬元資金，回到家鄉(xiāng)瀏陽，創(chuàng)建湖南一朵生活用品有限公司，開啟人生第二次創(chuàng)業(yè)生涯。

    一朵是二次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，二次創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是激情，更需要持之以恒。“我希望能把一朵做成有影響力的民族品牌，在我做爺爺時，我的后輩不是把日本品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌，這需要一朵人永不停歇去努力�！睘榱诉@個民族品牌夢，劉祥富再出發(fā)！

      六年，書寫一段傳奇的開篇

    “有志向，有抱負(fù)，有理想，并致力于實(shí)現(xiàn)�！边@是孫涵對劉祥富的評價。

    孫涵無疑是劉祥富人生中的貴人。她是現(xiàn)任公司監(jiān)事長，同時也是一位頗具傳奇色彩的成功的女企業(yè)家，擁有40年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，曾跨五個行業(yè)經(jīng)營自己的集團(tuán)公司，具有超強(qiáng)的工作能力、獨(dú)特的人格魅力和親和力。

    一次偶然的機(jī)會，第一次創(chuàng)業(yè)失敗的劉祥富結(jié)識了這位商海沉浮多年的女企業(yè)家�；垩圩R金的孫涵，看到了這個年輕人身上超出同齡人的睿智與執(zhí)著，“總是在不斷的顛覆自己，挑戰(zhàn)自己，總結(jié)自己�！边@份勇往直前讓孫涵毅然把200萬元啟動資金交給了僅見過三次面的劉祥富。

    企業(yè)剛開始運(yùn)營時，同樣遭遇了諸如“缺資金，少人才，沒品牌，無市場”等企業(yè)初創(chuàng)期的種種困境，更舉步艱難的是各個地市的代理商，已被同行“占領(lǐng)”。那年，公司僅有的4條生產(chǎn)線，只能幫其他品牌企業(yè)做代理加工。

    劉祥富通過不懈努力，帶領(lǐng)所有一朵人，一起調(diào)設(shè)備、試產(chǎn)品，跑市場、談客戶，卸材料、裝成品……憑著良好的信譽(yù)積累，在一朵創(chuàng)立的首年便完成了近2000萬元的業(yè)績。六年后，企業(yè)成為全球極薄型紙尿片最大的生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額逾6億元，創(chuàng)造了一朵發(fā)展傳奇。

    “湖南省青聯(lián)委員”、“中國湘商十大新銳人物”、“湖南孕嬰童協(xié)會名譽(yù)會長”、“湖南網(wǎng)商協(xié)會副會長”……隨著一朵在母嬰行業(yè)的不斷壯大，劉祥富被越來越多的光環(huán)所籠罩，不忘初心的他，一刻也不曾忘記心底的那個民族品牌夢。

    “要想成為優(yōu)秀的民族品牌，必須耐得住寂寞！”三十而立的劉祥富在經(jīng)歷過挫折與失敗后，雖有鴻鵠之志，但也更加的謹(jǐn)慎和理智。

    為什么中國擁有如此大的市場容量，卻被國外品牌的紙尿褲占領(lǐng)大部分市場？通過仔細(xì)研究與調(diào)研，劉祥富認(rèn)為究其原因還是消費(fèi)者對國有品牌的認(rèn)知度不高，導(dǎo)致很多國有品牌無法流通。

    “在互聯(lián)網(wǎng)不那么火的當(dāng)年，我們做了兩個重大決策�！�2011年，一朵品牌決定試水電商，組建電商團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)客戶鎖定“80、90后”。同時，一朵陸續(xù)與合同到期的代理商終止合作，轉(zhuǎn)做直營模式，和社區(qū)門店合作。

    四年，登上互聯(lián)網(wǎng)時代高峰

    事實(shí)證明借助互聯(lián)網(wǎng)的決定是對的。

    依靠電子商務(wù)模式，一朵2014年“11.11購物狂歡節(jié)”創(chuàng)下1529萬元的單日零售業(yè)績，成為湖南最會銷售嬰兒紙尿褲的電商品牌。劉祥富說：“從2012年開始，一朵每年在電商領(lǐng)域的投入接近1億元，收益以200%的速度增長。2014年的收益是1億元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到3億元�！�

    在前不久舉辦的“互聯(lián)夢想，眾贏未來”眾贏O2O全民營銷峰會上，劉祥富幽默并深情地回顧了六年的筑夢、逐夢與圓夢之旅。

    “一朵從被同行笑話在網(wǎng)上賣低檔貨，用三年時間，做到了在“中國紙尿褲行業(yè)十大品牌”投票活動中取得總票數(shù)居國產(chǎn)第一、全球第二的成績！創(chuàng)造了神奇的一朵速度。之后，一朵又做直供模式，同樣，又被同行笑話，說劉祥富在圈錢。然而，從無到有，一朵卻做到擁有3000家直供店，銷售額達(dá)到3億元的成績，無數(shù)母嬰店憑借一朵贏得了市場的認(rèn)可！”

    擁有3000家門店的線下資源，又有成熟的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，一朵開始全面試水O2O項(xiàng)目。通過“一朵云”系統(tǒng)，幫助與一朵合作的商家擺脫資本、地域、人力、專業(yè)、門店等許多因素的約束，力爭實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的全面互動。

    與一朵合作的經(jīng)銷商也坦言，“近兩年我們的門店明顯感覺到來自互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的沖擊，互聯(lián)經(jīng)濟(jì)可以讓我們倒閉，也可以讓我們新生，一朵用云系統(tǒng)給我們搭好了一個平臺，我們也可以‘互聯(lián)網(wǎng)+’了�！�

    這是一個最復(fù)雜的時代，互聯(lián)網(wǎng)好似一把雙刃劍，在它的沖擊下，多少實(shí)體經(jīng)濟(jì)搖搖欲墜；這是一個最好的時代，未來5年中國新生兒增速帶來的人口紅利，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的進(jìn)一步成熟，這一切都將推動一朵加速自身的變革。

    7月26日，一朵眾贏掌上商城上線剪彩儀式簡約舉行，也標(biāo)志著一朵不再是一個主營母嬰產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，而是一個純粹的“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”。

    “我們從事的行業(yè)也將不再局限于現(xiàn)在的嬰兒用品、女性衛(wèi)生用品，將會跨7大品類，包括日常用品、糧油主食、進(jìn)口商品、母嬰用品、休閑食品、內(nèi)衣服飾、電子電器。”上線儀式上，劉祥富自豪地向與會嘉賓宣布。一朵眾贏掌上商城可以說是所有一朵人“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點(diǎn)。

    劉祥富還對平臺的未來進(jìn)行了展望。他說，平臺上線第一年，銷售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)20億元，純利潤1億元；三年要超過100億元，三年之內(nèi)要成為湖南最大的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)。

    此外，商城還制定了明確的“百千萬夢想計(jì)劃”：即幫助100個民族品牌崛起，幫助1000家企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，幫助1萬人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客夢想。

     一路走來，用大愛之心回饋社會

    “一個民族企業(yè)做強(qiáng)做大，無不是汲取大量的國家社會資源、依托團(tuán)體的力量而做大的。所以，在我們有能力的時候，我們要做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，回饋社會。”這是劉祥富對一朵社會責(zé)任的概括。

    六年的時光里，一朵不僅走出了一條高速、創(chuàng)新、人本的發(fā)展之路，也走出了充滿責(zé)任、感恩、愛心的五年公益之路。

    一朵先后為玉樹、雅安、魯?shù)闉?zāi)區(qū)，湖南省殘聯(lián)、貧困山區(qū)學(xué)校捐贈款物300多萬元。2014年2月8日，一朵聯(lián)手芒果V基金創(chuàng)立并啟動一朵·芒果V基金專項(xiàng)公益金，且一次性為此專項(xiàng)公益金注入100萬元，幫助需要幫助的人。

    在直接救助的同時，劉祥富也在思考，雪中送炭固然必要，但畢竟直接幫助的人有限。真正引領(lǐng)更多的人擺脫貧困，走向成才、成功，才是意義更深遠(yuǎn)的事。在一朵總部二期工程建設(shè)中，“創(chuàng)業(yè)孵化大樓”被列為重點(diǎn)項(xiàng)目，正在緊鑼密鼓地跟進(jìn)，一朵將幫助更多的有創(chuàng)業(yè)夢想的朋友，走上創(chuàng)業(yè)之路。

    一朵有夢，無悔青春。有一種成功叫做不氣餒，相信在劉祥富的帶領(lǐng)下，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，帶著年輕人的夢想，一朵的民族品牌必定會從湖湘大地出發(fā)，走出國門，走向國際。