萬達(dá)找朋友 可讓輕資產(chǎn)的步子更快

王健林強(qiáng)調(diào)，“雙方合作如果僅僅是拿一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)綜合體，我干廣場(chǎng)這一塊，他干住宅這一塊，這個(gè)太粗淺，我們有更深層次更長期的戰(zhàn)略合作。”
　　對(duì)于萬達(dá)來說，通過合作，可以集中精力加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。“合作可以讓萬達(dá)輕資產(chǎn)的步子更快一點(diǎn)”，王健林說，“我們從去年開始就力推輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，計(jì)劃到2020年實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。我們希望這個(gè)步子快點(diǎn)，從今年開始不再購買任何的開發(fā)土地�！�

萬科找朋友 朝金融結(jié)盟邁進(jìn)

郁亮稱,“今年以來全國最多買地的買家是誰,不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商,是金融機(jī)構(gòu),或者雖然表面上去拿地,背后都是金融機(jī)構(gòu)在支持,平安是今年以來買地最多的發(fā)展商,金融的影子在中間扮演了非常重要的角色。這是結(jié)盟發(fā)展中的一個(gè)新的趨勢(shì),跟金融的結(jié)盟�！� 
　　對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士直言,這是萬科看中萬達(dá)的潛臺(tái)詞。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉向記者表示,“萬萬”合作后,對(duì)政府的土地議價(jià)能力會(huì)增強(qiáng),同時(shí),對(duì)金融機(jī)構(gòu)的吸引力和安全感也會(huì)增加,融資成本也會(huì)降低。

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萬科萬達(dá)合作投資項(xiàng)目超千億 業(yè)內(nèi)：潛臺(tái)詞或是金融

有業(yè)內(nèi)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者稱,萬達(dá)看中了萬科住宅開發(fā)的成本控制能力,萬科則對(duì)萬達(dá)的金融、商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有所“垂涎”,合作后對(duì)金融機(jī)構(gòu)的吸引力和安全感增加,融資成本降低,同時(shí)還將提升在國內(nèi)外市場(chǎng)的議價(jià)能力　

　　全球最大的不動(dòng)產(chǎn)商與全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)“在一起了”。這留給國內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng),或者說不止房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大的想象空間。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林向《證券日?qǐng)?bào)》等多家媒體表示,“住萬科好房,逛萬達(dá)廣場(chǎng)”的合作模式“還比較粗淺”,“雙方的合作是更深層次,更長期的戰(zhàn)略合作,內(nèi)容很多,不僅局限于國內(nèi),更是全球范圍的合作”。

　　“對(duì)萬科來說,我們做商業(yè)地產(chǎn)方面覺得壓力很大,很重,而對(duì)于萬達(dá)來說,做這一塊駕輕就熟,他覺得很輕,所以有了‘白銀時(shí)代’下的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手�！比f科集團(tuán)總裁郁亮表示,在這個(gè)時(shí)候與萬達(dá)合作,可以互相取長補(bǔ)短,有助于雙方轉(zhuǎn)型。

　　合作潛臺(tái)詞或是“金融”

　　眾所周知,萬達(dá)集團(tuán)已形成萬達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè),其中,萬達(dá)商業(yè)是世界最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè),2014年持有物業(yè)面積(含在建)3904萬平方米。而萬科集團(tuán)是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè),2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上。

　　用郁亮的話說,“萬科和萬達(dá)兩個(gè)公司都姓萬,兩家的創(chuàng)始人都姓王(王石、王健林),一個(gè)是早期在南面稱王,一個(gè)在北面稱王,后期一個(gè)在住宅(領(lǐng)域)稱王,一個(gè)在商業(yè)(領(lǐng)域)稱王”。

　　而“萬科和萬達(dá)合作協(xié)議的簽署,代表著行業(yè)內(nèi)結(jié)盟的開始”,這是王健林和郁亮的共識(shí),至于合作的具體內(nèi)容,雙方均稱,希望盡快有項(xiàng)目落地。

　　據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解,萬達(dá)與萬科未來的合作主要會(huì)通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進(jìn)行,即由萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分,萬達(dá)開發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);此外,雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行合作開發(fā)的可能性。

　　郁亮也直言,“今年以來全國最多買地的買家是誰,不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商,是金融機(jī)構(gòu),或者雖然表面上去拿地,背后都是金融機(jī)構(gòu)在支持,平安是今年以來買地最多的發(fā)展商,金融的影子在中間扮演了非常重要的角色。這是結(jié)盟發(fā)展中的一個(gè)新的趨勢(shì),跟金融的結(jié)盟�！�

　　對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士直言,這是萬科看中萬達(dá)的潛臺(tái)詞。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉向記者表示,“萬萬”合作后,對(duì)政府的土地議價(jià)能力會(huì)增強(qiáng),同時(shí),對(duì)金融機(jī)構(gòu)的吸引力和安全感也會(huì)增加,融資成本也會(huì)降低。

　　不過,王健林反復(fù)強(qiáng)調(diào),拿地合作開發(fā)一個(gè)綜合體,這樣的合作模式是非常膚淺的,雙方能做更深度的合作,能做很多東西。萬科在住宅方面成本、價(jià)格控制的好,萬達(dá)的商業(yè)、文化旅游、金融板塊更有優(yōu)勢(shì)。

　　合作項(xiàng)目投資規(guī)模超千億元

　　值得注意的是,萬達(dá)廣場(chǎng)主要在三、四線城市落地,但大多數(shù)住宅開發(fā)商目前都傾向于回歸一線城市,對(duì)于住宅開發(fā)見長的萬科來說,“萬萬”合作后,在項(xiàng)目選址上如何達(dá)成一致?

　　“雙方合作絕不僅限于對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)周邊土地的開發(fā),如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致,(合作項(xiàng)目)是超過千億元級(jí)的�！蓖踅×种毖�,不是綁定在某個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)上,若雙方認(rèn)為合適,政府也需要整片棚戶區(qū)和舊區(qū)改造,可能雙方就走到一起了。

　　郁亮則稱,萬科不只為一、二線城市蓋房,未來甚至五、六線城市也是可以考慮的。“我們對(duì)一、二線城市反而是有所警惕的。大家都覺得一、二線城市好的時(shí)候,那就是很危險(xiǎn)的時(shí)候,是應(yīng)該小心的時(shí)候�！�

　　此外,王健林還透露,雙方未來會(huì)成立合作公司,模式是多種多樣的�！坝锌赡苁俏覀儍杉腋愠梢粋�(gè)公司,一定就是我們的股份會(huì)小一點(diǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在萬達(dá)在力推輕資產(chǎn)。如果不搞一個(gè)公司,就是剛才說的我們是投我們的廣場(chǎng),旁邊的住宅開發(fā)就是萬科來做,但也會(huì)成立一個(gè)合作公司。”

　　而對(duì)于兩家合作的背后,張宏偉認(rèn)為,從未來發(fā)展趨勢(shì)來看,品牌溢價(jià)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營、其它衍生收益以及地產(chǎn)基金等多元地產(chǎn)金融服務(wù)過程中的提成收益將成為房企賺取利率的主要方向�！�

　　鑒于此,張宏偉認(rèn)為,“萬萬”合作將聚焦在“輕資產(chǎn)”上,無論是萬科、萬達(dá)共同持有運(yùn)營還是引入基金等第三方資金,在項(xiàng)目操作層面都將力爭(zhēng)不再“重資產(chǎn)”。而萬達(dá)的商業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也將傳導(dǎo)給萬科,萬達(dá)商業(yè)則瞄上萬科全國住戶的消費(fèi)者入口,擺脫“重資產(chǎn)”,賺取增值收益,提升利潤率。

　　王健林也透露,“萬達(dá)去年開始就力推輕資產(chǎn),我們希望這個(gè)步子快點(diǎn),從今年開始不再購買任何的開發(fā)土地,現(xiàn)在只買了‘輕資產(chǎn)的地’”。

二萬和了 萬達(dá)萬科準(zhǔn)備超千億合作

　　國內(nèi)兩家房地產(chǎn)巨頭萬達(dá)和萬科昨日在北京宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將啟動(dòng)聯(lián)合拿地、開發(fā)等諸多深度合作。“二萬”和了，成為昨日房地產(chǎn)的大新聞。

　　雙方高層任領(lǐng)導(dǎo) 組建聯(lián)合協(xié)調(diào)小組

　　根據(jù)此次簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，萬科與萬達(dá)將充分發(fā)揮各自在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在一系列雙方有合作意向的房地產(chǎn)項(xiàng)目上開展深度合作，以實(shí)現(xiàn)利益共贏。為此，萬達(dá)和萬科將共同組成由雙方集團(tuán)高層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，互相交流項(xiàng)目合作信息；雙方將長期進(jìn)行合作；由于萬達(dá)和萬科都有海外發(fā)展計(jì)劃，未來雙方的合作不僅限于國內(nèi)，也將在全球展開。

　　萬達(dá)集團(tuán)已形成萬達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè)。其中萬達(dá)商業(yè)是世界最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，2014年持有物業(yè)面積（含在建）3904萬平方米。萬科集團(tuán)是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上。未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進(jìn)行，即由萬達(dá)投資項(xiàng)目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　萬達(dá)：可集中精力加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

　　“如果僅僅把我們的戰(zhàn)略合作理解為那種結(jié)合雙方的優(yōu)勢(shì)，共同拿地，共同開發(fā)，這個(gè)層面也太小了。如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，是超過千億級(jí)的。”萬達(dá)董事長王健林表示，萬達(dá)將繼續(xù)發(fā)揮自身商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游方面的優(yōu)勢(shì)，而萬科對(duì)于住宅建設(shè)精細(xì)化管理，成本管控和后期物業(yè)服務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)也將給合作提供廣闊的空間。

　　王健林認(rèn)為，萬達(dá)與萬科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試，對(duì)萬達(dá)來說，通過與萬科合作，萬達(dá)可以集中精力，加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。同時(shí)雙方合作也是對(duì)行業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)，可以更有效地利用社會(huì)資源，減少浪費(fèi)，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到示范作用。

　　萬科：有助于提升自身商業(yè)地產(chǎn)能力

　　“除了合作項(xiàng)目，我們還有各自獨(dú)立發(fā)展的業(yè)務(wù)。萬科并不會(huì)因?yàn)楸敬魏献鞫�退出商業(yè)地產(chǎn)。”萬科總裁郁亮說，“對(duì)萬科來說，我們做商業(yè)地產(chǎn)方面覺得壓力很大、很重，而對(duì)于萬達(dá)來說則駕輕就熟。這就是在‘白銀時(shí)代’我們要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的原因�！�

　　郁亮表示，在未來，萬科將持續(xù)注重“三好”住宅的開發(fā)建設(shè)，和城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型。養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)等消費(fèi)地產(chǎn)均將成為萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點(diǎn)，和萬達(dá)的合作，有助于充分發(fā)揮萬科在住宅領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的客戶和發(fā)展機(jī)會(huì)；也有助于提升自身的商業(yè)地產(chǎn)能力，推動(dòng)公司更好地向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　郁亮認(rèn)為，市場(chǎng)進(jìn)入買方時(shí)代后，客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)配套的要求將更加全面。另一方面，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城市發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)的變化以及電商的出現(xiàn)，也使得傳統(tǒng)的住宅或商業(yè)已經(jīng)越來越難以滿足客戶的需求，取而代之的，是各類集居住、消費(fèi)、娛樂、辦公、教育等功能于一體的新型物業(yè)形態(tài)的興起。隨著電商的興起，傳統(tǒng)商場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型，但面向體驗(yàn)和展示的新一代消費(fèi)中心將興起。在這一背景下，各大企業(yè)都在紛紛啟動(dòng)轉(zhuǎn)型。(記者 范輝)