正月十五，元宵佳節(jié)，40位民營(yíng)企業(yè)家一起過(guò)節(jié)。 昨天，全省民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)在長(zhǎng)沙召開(kāi)。參會(huì)的都是我省民營(yíng)企業(yè)“大佬”，隨便說(shuō)一個(gè)都如雷貫耳，比如藍(lán)思科技股份有限公司董事長(zhǎng)周群飛，再比如山河智能裝備股份有限公司董事長(zhǎng)何清華。 這些身價(jià)加起來(lái)超過(guò)千億的大佬們，共聚一堂的目的只有一個(gè)，那就是為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。 近年來(lái)，在省委省政府的鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)下，我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大發(fā)展，目前，已形成“76999”發(fā)展格局，即：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了全省70%以上的GDP，60%以上的稅收，90%以上的新增城鎮(zhèn)勞動(dòng)力就業(yè)，90%以上的科技型中小企業(yè)，90%以上的新增企業(yè)數(shù)量，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的重要地位不言而喻。 能力越大，責(zé)任越大。對(duì)于湖南未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些大佬們有著怎樣的思考？又帶來(lái)了哪些真知灼見(jiàn)？ “大力引進(jìn)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空白的企業(yè), 我不會(huì)吃醋的” 藍(lán)思科技股份有限公司董事長(zhǎng) 周群飛
當(dāng)前，湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集群有待進(jìn)一步拓展，集群內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)招工難、高端人才引進(jìn)難等問(wèn)題仍然存在。我逐一說(shuō)點(diǎn)建議。
藍(lán)思科技有限公司效果圖。圖片來(lái)源公司官網(wǎng) 集群發(fā)展：強(qiáng)化“主攻龍頭企業(yè)，引進(jìn)配套企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群”的全產(chǎn)業(yè)鏈招商，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈缺失和延伸環(huán)節(jié)，制定更加優(yōu)惠的用地、稅收、融資等政策, 吸引更多能填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空白的企業(yè)來(lái)湘發(fā)展，只要對(duì)湖南發(fā)展有好處，哪怕對(duì)藍(lán)思造成一些影響，我也不會(huì)“吃醋”的。 科技創(chuàng)新：完善產(chǎn)學(xué)研合作體系，加大本地高校如國(guó)防科大、中南大學(xué)、湖南大學(xué)等對(duì)集群企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新支撐力度。 人才供給：引導(dǎo)樹(shù)立正確的人才觀和就業(yè)觀，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，加大訂單培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管。 做優(yōu)做強(qiáng)工程機(jī)械“國(guó)家名片” 山河智能裝備股份有限公司董事長(zhǎng) 何清華
當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)仍舊面臨著創(chuàng)新積累不足、資源配置不優(yōu)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局不明晰的掣肘。就做優(yōu)做強(qiáng)工程機(jī)械“國(guó)家名片”，我談三點(diǎn)建議：
山河智能裝備股份有限公司。圖片來(lái)源公司官網(wǎng) 創(chuàng)新：對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知要提升到“品質(zhì)”高度，加強(qiáng)創(chuàng)新積累，推崇精耕細(xì)作的內(nèi)涵式增長(zhǎng)模式；政府、行業(yè)及企業(yè)合力推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)等工作。 小微企業(yè)：重視小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群及以大帶小的產(chǎn)業(yè)格局，重點(diǎn)關(guān)注并大力培育小巨人企業(yè)和“隱形冠軍”企業(yè)，使之做優(yōu)做強(qiáng)，成長(zhǎng)為行業(yè)“獨(dú)角獸”。 資源配置：以核心企業(yè)為磁極，帶動(dòng)配套件企業(yè)就近發(fā)展，甚至可以采用主機(jī)企業(yè)參股的形式與政府合力引進(jìn)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商落地湖南。 從“政府包攬”到“市場(chǎng)做主” 湖南金榮企業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李文金
產(chǎn)業(yè)園區(qū)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走“市場(chǎng)化改革”的路子，從“政府包攬”到“市場(chǎng)做主”。我結(jié)合金榮集團(tuán)“政企合作、園企共建”的PBOS模式經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)看法：
金榮企業(yè)公園。圖片來(lái)源集團(tuán)搜狐號(hào) 在全省進(jìn)一步全面深化推進(jìn)園區(qū)市場(chǎng)化改革，建立市場(chǎng)化建設(shè)園區(qū)機(jī)制，引進(jìn)社會(huì)資本參與園區(qū)建設(shè)，設(shè)立園區(qū)市場(chǎng)化發(fā)展基金，用于支持園區(qū)建設(shè)和縣域技術(shù)創(chuàng)新。 按照“一縣一主一特”原則，打造地方特色產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步支持標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、技術(shù)支撐平臺(tái)、融資擔(dān)保平臺(tái)、智慧園區(qū)、生活服務(wù)設(shè)施等建設(shè)。 用好國(guó)際資源 提升創(chuàng)新能力 楚天科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 唐岳
2017年初，楚天全資收購(gòu)了德國(guó)百年老店、同行企業(yè)ROMACO集團(tuán)，開(kāi)啟了楚天科技的國(guó)際化發(fā)展道路。在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中，特別是利用國(guó)際資源提升創(chuàng)新能力時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：
楚天科技股份有限公司。圖片來(lái)源公司官網(wǎng) 重大創(chuàng)新與核心技術(shù)必須依靠自己，相互尊重和捍衛(wèi)對(duì)方的利益。對(duì)于核心利益，不能怠慢，必須十分認(rèn)真地對(duì)待，清清白白地分割，干干凈凈地分享。 做好文化融合。過(guò)三道文化關(guān)：中國(guó)文化與外國(guó)文化融合關(guān)，中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)文化融合關(guān)，中國(guó)員工與外國(guó)員工文化融合關(guān)。 對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 湖南省浙江總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)航控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳旭榮
前不久，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布了2020年?duì)I商環(huán)境省份評(píng)價(jià)，湖南和浙江都位于全國(guó)前列。對(duì)比湘浙兩省營(yíng)商環(huán)境，我有三個(gè)建議：
遠(yuǎn)航控股集團(tuán)。圖片來(lái)源集團(tuán)官網(wǎng) 政策環(huán)境上要進(jìn)一步解放思想。在法治框架內(nèi)積極探索原創(chuàng)性、差異化的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境具體措施，涉企政策更加講究科學(xué)性、規(guī)范性、協(xié)同性，營(yíng)造穩(wěn)定透明可預(yù)期的政策環(huán)境。 法治環(huán)境上要進(jìn)一步破除痛點(diǎn)難點(diǎn)。需要提高各方主體參與意識(shí)，凝聚法治化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)合力，推進(jìn)招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域排查整治，開(kāi)展政府履行招商合同職責(zé)專(zhuān)項(xiàng)清理。 政務(wù)服務(wù)環(huán)境上要進(jìn)一步提高精細(xì)化水平。建好“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺(tái)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，提升政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的覆蓋面和精細(xì)化程度，讓群眾享受實(shí)實(shí)在在的便捷感和獲得感。 吸引湘商 “衣錦還湘” 東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng) 李衛(wèi)國(guó)
在“三高四新”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，湖南正駛向高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。這對(duì)于熱心桑梓的湘商而言，無(wú)疑是歷史性的大好時(shí)機(jī)。現(xiàn)就廣泛動(dòng)員湘商回湘投資興業(yè)提幾點(diǎn)建議：
東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司廠區(qū)設(shè)備。圖片來(lái)源公司官網(wǎng) 首先，推動(dòng)形成鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的氛圍。 其次，營(yíng)造更加平等的營(yíng)商環(huán)境。給予民營(yíng)企業(yè)更為充分的參與市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的土壤，從投資選擇和項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)等具體工作中，消除對(duì)民營(yíng)企業(yè)的思維壁壘。 最后，建立省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系商會(huì)的工作制度。明確建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)經(jīng)濟(jì)組織制度，推動(dòng)政策落實(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。 食品產(chǎn)業(yè)要向萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā) 鹽津鋪?zhàn)邮称饭煞萦邢薰径麻L(zhǎng) 張學(xué)武
當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)龍頭不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)附加值不高、品牌效應(yīng)有待提升、支撐保障能力相對(duì)薄弱等四大短板，正在制約我省食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我建議：
鹽津鋪?zhàn)邮称饭煞萦邢薰究偛炕亍D片來(lái)源公司官網(wǎng) 第一，采取一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群一個(gè)政策，甚至“一企一策”的方式，引導(dǎo)要素資源向龍頭企業(yè)聚集，引導(dǎo)和激勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)重組、并購(gòu)等方式組建大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集約化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 第二，設(shè)立食品產(chǎn)業(yè)智能制造專(zhuān)項(xiàng)，加快食品產(chǎn)業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型、向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；設(shè)立食品科技專(zhuān)項(xiàng)，以食品企業(yè)為主體，整合全省資源，力爭(zhēng)在食品生物工程技術(shù)等方面取得突破。 第三，提升食品企業(yè)品牌規(guī)劃、創(chuàng)新、品質(zhì)、數(shù)字化、服務(wù)和傳播等六大能力，依托優(yōu)勢(shì)品牌提升湖南食品品牌市場(chǎng)知曉度和認(rèn)可度。 要讓醫(yī)療檢查像刷牙一樣簡(jiǎn)單 愛(ài)威科技股份有限公司董事長(zhǎng) 丁建文
作為一家醫(yī)療器械設(shè)備公司，愛(ài)威的目標(biāo)是讓老百姓輕松享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，把人類(lèi)自我體查變得像刷牙一樣，成為每天的例行之事。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我有幾點(diǎn)建議：
愛(ài)威科技有限公司。圖片來(lái)源公司官網(wǎng) 在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，加大對(duì)具有創(chuàng)新性、實(shí)用性等特征的產(chǎn)品的認(rèn)定和保護(hù)力度，讓企業(yè)在新技術(shù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益方面獲利，以利于創(chuàng)新技術(shù)得以持續(xù)發(fā)展。 加大對(duì)省級(jí)科研平臺(tái)（工程技術(shù)研究中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心）的支持力度，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作，建設(shè)新技術(shù)、新產(chǎn)品平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣應(yīng)用。 重點(diǎn)支持基層醫(yī)療建設(shè)。政府要支持企業(yè)利用新技術(shù)圍繞提高基層醫(yī)療診療水平開(kāi)發(fā)系列配套產(chǎn)品，并推廣普及到基層醫(yī)院，讓普通老百姓都能享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)。
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