成立于2013年3月的貴州甕安鑫產(chǎn)園茶業(yè)有限公司,由湘籍女企業(yè)家黃紅纓攜團隊投資創(chuàng)辦,專注于茶葉的栽培、種植、加工、深加工、品牌運營、市場銷售,茶旅一體化建設(shè)與開發(fā),以及黔茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺搭建和“雙創(chuàng)”項目孵化。它深度融合黔茶產(chǎn)業(yè)鏈,多方構(gòu)筑利益共同體,帶動了更多農(nóng)民致富。 與500多個貧困戶結(jié)成“幫扶對子” 2012年底,以黃紅纓為首的創(chuàng)業(yè)團隊一行懷著當年紅軍長征一般的豪情壯志,由湖南轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州甕安建中鎮(zhèn),與黔南州茶企、茶農(nóng)攜手成立貴州甕安鑫產(chǎn)園茶業(yè)有限公司,注冊資本1000萬元,總投資額逾5000萬元,獲得甕安農(nóng)商行“雙加”惠農(nóng)貸模式授信額度3000萬元,已貸款850萬元(其中農(nóng)商行700萬元,貴陽銀行150萬元),2016年計劃再貸款2300萬元用于現(xiàn)代化加工體系的新建、擴建。 2015年,公司茶葉銷售總收入354萬余元,牽頭成立茶葉專業(yè)農(nóng)民合作社14家,帶動當?shù)剞r(nóng)戶近1000人就業(yè),人均年收入增加11000余元;吸納銀行金融機構(gòu)融資750萬元,在農(nóng)商行的大力扶持下,現(xiàn)已與公司轄內(nèi)500多個貧困戶簽訂協(xié)議,結(jié)成幫扶對子。下一階段,公司擬采用金融創(chuàng)新試點“雙加模式”授信貸款3000萬元,進一步布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,提升產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率和附加值,創(chuàng)造更多就業(yè)機會。 截止目前,公司產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)總面積達10000畝以上,茶葉品種包括黃金芽、白茶、綠茶等,其中已開發(fā)種植包括生態(tài)綠茶1300畝、有機白茶2200畝、珍稀黃金芽780畝。 互聯(lián)網(wǎng)思維下的“扶貧理念創(chuàng)新” 茶產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展離不開基地建設(shè)與市場化運營兩條腿健康、協(xié)調(diào)并行。黃紅纓基于貴州省遵義市鳳岡、湄潭兩縣的茶業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗,在甕安縣進一步鼓勵茶農(nóng)職業(yè)化、散戶企業(yè)化,放手把企業(yè)推向市場,接受市場和消費者的檢驗,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、去粗取精、資源配置(財政、行政、公共事業(yè)等)的優(yōu)化,讓企業(yè)專注于產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),在開放、公平的市場競爭環(huán)境中明確自身的定位和發(fā)展使命。 同時,黃紅櫻認為,政府公共資源有限,“大水漫灌式”的產(chǎn)業(yè)扶持不利于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營主體的優(yōu)勝劣汰和升級轉(zhuǎn)化,建議政府扶貧模式大膽創(chuàng)新,在“矮個里面挑高個兒”,著力扶持一批具有產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)、品牌孵化與市場運營能力的龍頭、示范性標桿企業(yè)、龍頭企業(yè),從而充分發(fā)揮其示范帶頭作用。 黃紅纓認為,甕安茶產(chǎn)業(yè)破局發(fā)展可以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+大健康+大宗商品”為切入點,由政府宏觀調(diào)控與市場龍頭企業(yè)、理念與模式創(chuàng)新團隊聯(lián)手,搭建茶產(chǎn)業(yè)垂直細分領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研政資訊、供銷、交易多位一體的開放端口平臺,實現(xiàn)眾聯(lián)、眾包、眾創(chuàng)、眾籌。 同時,健全和完善產(chǎn)業(yè)配套體系,如園區(qū)物聯(lián)網(wǎng)管理體系、產(chǎn)學(xué)研一體化、集貨/倉儲/物流/配送/支付、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)風(fēng)控體系、多層次梯度人才儲備等。尤其是應(yīng)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(如無人機、機器人采摘、自動灌溉、動態(tài)監(jiān)測等),在大幅降低管理成本、提高產(chǎn)能效率的同時,建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、標準化體系推廣、食品安全監(jiān)管、品牌背書的溯源體系。 在黃紅纓看來,甕安縣在實施茶旅一體化戰(zhàn)略規(guī)劃時,要堅持“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精,人精我特,人特我轉(zhuǎn)”,堅持“走群眾路線”,帶動周邊地區(qū)的群眾百姓在家門口、零門檻、低成本創(chuàng)業(yè)和就業(yè),并凸顯差異化特色和主題。如,餐飲、游樂、住宿、購物等消費內(nèi)容、服務(wù)項目由當?shù)剞r(nóng)民、旅游農(nóng)民專業(yè)合作社來經(jīng)營。 此外,在少數(shù)民族特色、美食文化、健康養(yǎng)生、假日經(jīng)濟等方面進行創(chuàng)新性的主題營銷、活動營銷、新聞營銷、事件營銷等,促進甕安地區(qū)的人員流動、產(chǎn)業(yè)融合和市場活躍。黃紅纓表示,可以由甕安縣委、縣政府倡導(dǎo)鏈接和聯(lián)合省級有關(guān)職能部門(農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)委、茶辦)、省級供銷合作社/平臺、3-5家茶界品牌龍頭企業(yè)成立“省級茶產(chǎn)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社”,將重心落實在兩條主線上:一搭建品牌孵化空間、營銷渠道、O2O交易網(wǎng)絡(luò)和金融交易平臺;二找政策、找項目、找專家、找資金、找市場。 構(gòu)筑利益共同體,帶動茶農(nóng)致富脫貧 目前,鑫產(chǎn)園茶業(yè)正著手制定中長期發(fā)展規(guī)劃,致力于深度融合黔茶產(chǎn)業(yè)鏈,多方構(gòu)筑利益共同體,成為平臺搭建方、渠道架設(shè)方、標準輸出方、利益分配方,帶領(lǐng)數(shù)以千百萬的茶農(nóng)致富脫貧: 首先,搭建平臺渠道,明確階段目標。茶葉栽培、種植、生產(chǎn)、加工與日常經(jīng)營管理逐步步入正軌,經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向品牌運營推廣,大力推進互聯(lián)網(wǎng)平臺和線下網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);促進產(chǎn)加銷緊密銜接、“三產(chǎn)”深度融合,推進產(chǎn)業(yè)鏈整合和價值鏈提升,培育農(nóng)民創(chuàng)收增收新模式。 其次,均衡投資結(jié)構(gòu),豐富參與形式。穩(wěn)定并適時、適度擴大茶葉栽培與種植面積,運用農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化手段進行成園管理,確保茶葉原材料品質(zhì)及產(chǎn)量,降低管理與維護成本;加大茶葉加工技術(shù)創(chuàng)新的投入,促進茶葉粗加工、精深加工及綜合利用加工協(xié)調(diào)發(fā)展;加強與區(qū)域茶農(nóng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、中小茶企合作,建立農(nóng)企聯(lián)盟、同業(yè)協(xié)會實現(xiàn)一對一幫扶,從而打造具有影響力、競爭力的黔茶品牌。 另外,制定精益標準,完善協(xié)同體系。通過組織茶農(nóng)培訓(xùn)班、提供技術(shù)咨詢服務(wù)等形式進行推廣應(yīng)用,培養(yǎng)職業(yè)茶農(nóng)、技藝尖兵,確保茶葉品質(zhì)、口感優(yōu)良和穩(wěn)定;采取“保底收益+按股分工”方式,穩(wěn)定茶葉原材料供應(yīng)價格,建立與之對應(yīng)的價格協(xié)同方案、分潤體系和風(fēng)險規(guī)避機制;免費為茶農(nóng)和涉農(nóng)企業(yè)提供法律咨詢、合同示范文本、糾紛協(xié)調(diào)處理等服務(wù)。 加強公共服務(wù),完善基礎(chǔ)設(shè)施。參與公共服務(wù)事業(yè),如捐資助學(xué),改善周邊的醫(yī)療衛(wèi)生條件;成立旅游農(nóng)民合作社,發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)主題旅游一體化,鼓勵當?shù)夭柁r(nóng)、村民參與豐富旅游資源和內(nèi)涵,從而推動配套建立、健全和完善輻射周邊的道路交通、電力、水利、通訊、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施,改善人居環(huán)境。 借力資本市場,拓寬融資渠道。優(yōu)化資金利用結(jié)構(gòu),如增資擴股、員工持股、銀行融資等,讓利于農(nóng),藏富于民;通過社會資本與政府合作、貼息、設(shè)立基金等方式,帶動社會資本投向茶葉產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài);以企業(yè)名義設(shè)立“茶葉雙創(chuàng)(大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新)基金”,鼓勵農(nóng)民工、退伍軍人、富余勞動力自主就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。(城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展研究中心課題組、《城鄉(xiāng)發(fā)展參考》課題組:謝華平 李峰 馬群 韓一鳴) |